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房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理培訓(xùn)課件[99頁].ppt

資源ID：275709 資源大小：1.03MB 全文頁數(shù)：99頁
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房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理培訓(xùn)課件[99頁].ppt

1、1提綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢資源競爭資源競爭資本競爭資本競爭管理競爭管理競爭向管理要效益向管理要效益管理規(guī)范化管理規(guī)范化法制法制日趨健全日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方

2、法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力：房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力：企業(yè)運營能力企業(yè)運營能力各專業(yè)的管理能力各專業(yè)的管理能力專業(yè)間的集成能力專業(yè)間的集成能力具體項目操作能力具體項目操作能力企業(yè)綜合管理能力企業(yè)綜合管理能力成本管理能力聚聚焦焦體體現(xiàn)現(xiàn)1 1 理念與方法理念與方法5目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理核心體系核心體系1 1 理念與方法理念與方法6成本管理成本管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理組織、人組織、人制度、規(guī)范制度、規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式1 1 理念與方法理念與方法78企業(yè)的成本

3、策略觀企業(yè)的成本策略觀企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略品牌品牌盈利盈利項目定位項目定位持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展成熟房地產(chǎn)公司的成本策略觀成熟房地產(chǎn)公司的成本策略觀專業(yè)支持體系專業(yè)支持體系9相相關(guān)關(guān)布布局、局、配配套套等）等）、品品行行（售售后、后、物物業(yè)業(yè)管管理理等）等）產(chǎn)產(chǎn)品品型型：贏贏利利主主要要依依靠靠產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)，質(zhì)，特特點點是是房房價價差差異異性性大、大、產(chǎn)產(chǎn)品品差差異異性性大，大，對對項項目目檔檔次次定定位、位、開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)奏奏的的把把握握要要求求較較高。高。成成本本型：型：贏贏利利主主要要靠靠對對建建安安成成本本的的控控制，制，特特點點是是房房價價差差異異性性較較小、小、產(chǎn)產(chǎn)品品差差異異性性小，小，對對項項目目的的建建安安成成本本控控制制要要求求較較高。高。10目標(biāo)成本：項目的目標(biāo)成本：項目的目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定目標(biāo)成本是企業(yè)

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