1、xxxx 集團有限公司集團有限公司責任成本管理實施細則責任成本管理實施細則（試（試行）行）第一章第一章總總則則第一條第一條為貫徹落實總公司責任成本管理工作會議精神和集團公司提出的進一步全面推行責任成本管理工作的決定，根據 xx200725 號文下發的總公司責任成本管理工作指導意見 ，在制定的工程項目評估辦法 、 工程項目責任成本管理辦法的基礎上，經充分調研，制定本細則。第二條第二條本細則以責任成本管理流程為主線，從組織體系及工作職責、工程項目責任成本管理工作內容、責任成本管理基礎工作等三個大的方面對集團公司責任成本管理工作做出了細致的要求。第三條第三條責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應
2、由責任者控制的成本。它劃清了企業成本管理中的經濟責任，體現了責權利一體、分級控制的思想。責任成本管理是指將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。第四條第四條在責任成本管理工作的推進過程中要注意把握四個原則：一是要結合本單位實際，因地制宜，務求實效；二是在工作方法上要循序漸進、分類分步開展；三是工作必須規范化、標準化，注重總結，在過程中完善、提升管理水平；四是責任成本管理工作要有系統性、計劃性。第二章第二章責任成本管理組織體系及工作職責責任成本管理組織體系及工作職責
3、第五條第五條責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理的有機結合，是一項涉及面廣且較為復雜的系統工程。為指導責任成本管理工作的開展，規范責任成本管理行為，必須構建完善的責任成本組織體系，第六條第六條組織機構設置1、集團公司責任成本管理機構設置集團公司成立以總經理為組長，總會計師、總工程師為副組長，各部處室為組員的責任成本管理領導小組。集團公司經濟管理部負責責任成本管理的日常工作。2、工程公司責任成本管理機構設置各工程公司在健全責任成本管理領導小組的基礎上，必須建立健全專職責任成本管理機構，具體負責籌劃、組織、落實、協調本單位責任成本管理工作。專職機構的名稱和人員編制由各單位根據實際情況自定，但必須單獨設置，機構組成應包括預算、財務、工程技術、物資、設備等人員。3、項目部責任成本管理機構設置建立以項目經理為第一責任人、項目副職（或三總師）具體分管、項目部各部門參加的責任成
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