1、上海吳淞口郵輪母港項目一期酒店比選方案匯報 商業管理部年9月目 錄一二國際酒店品牌及合作方式簡介 主要商務條款及收費項目簡析委托管理合作單位的選評方式三合作酒店單位的比選方案四章第一國際酒店品牌及合作方式簡介奢華程度四星準五星標準五星豪華五星奢華五星商務型精品型度假型圣瑞吉斯 、華爾道夫、柏悅 、四季、麗思卡爾頓、半島、文華東方、至尊精選、費爾蒙、索菲特傳奇、卓美亞瑰麗、寶格麗、釣魚臺、美高梅安縵、悅榕莊、阿麗拉威斯汀、洲際、君悅、JW萬豪、索菲特、麗晶、艾美、溫德姆至尊豪庭、麗笙藍標、萊弗士、康萊德、朗廷、凱賓斯基、嘉里、華邑W酒店、安達仕、索菲特索安納塔拉、地中海俱樂部、祺邸喜來登、萬豪、
2、萬麗、皇冠假日、希爾頓、鉑爾曼、凱悅、朗豪、日航、豪生、麗笙、溫德姆、香格里拉、美爵英迪格、凱悅嘉心、艾迪遜、傲途格精選、美憬閣悅椿香格里拉商貿、假日、諾富特、戴斯、美居、華美達、萬怡、麗亭萬豪-福朋喜來登、朗廷-康得思、希爾頓-逸林、凱悅尚萃國際酒店品牌及合作方式簡介國際品牌主要合作方式及未來趨勢過往3年，特許經營模式的簽約占比逐年大幅提升，強勢擠壓委托管理模式；中檔酒店將成為市場投資熱點；國內第三方管理團隊尚未成熟穩健，特許方式暫不適合郵輪母港酒店項目；國際品牌高星級酒店90%以上的合作方式：委托管理章第二主要商務條款及收費項目簡析1委托管理所有權、經營權分離合作方式人事管理合作年限財務管
3、理委托管理主要條款簡介通過財務副總監/副經理監管預算審批財務雙簽資產投入維護234所有雇員均為業主雇員業主代表152010+1015.固定費率提取（6%8%）GOP%分檔提取（3%8%）項目籌建、籌開服務收費含開業籌備服務費150萬300萬不等每次預訂￥35.37會員住店消費總額的4.5%5.5%培訓費：員工工資福利總額的3% or $750/人集團營銷費/市場推廣費客房總收入的4%酒店總收入的1.52%基本管理費 年度經營總收入*（2%2.5%）主要收費項目簡析主要收費項目獎勵管理費基本管理費集團營銷費預訂/會員及培訓技術服務費以上高星級酒店適用，不涉及特許經營01品牌營銷02CRO 集團預訂中心SEO搜索引擎優化及關鍵詞Web/App官網的優化及維護，打通支付平臺。Social Media社會化媒體的監控及維護第三方平臺管理 CTRIP QUAR 天貓官方店，直連OTA渠道營銷
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