中心醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計方案（89頁）.doc
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中心醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計方案（89頁）.doc
1、xxx市中心醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計一、項目經(jīng)理部的組成xxx市中心醫(yī)院門診科技樓工程總建筑面積29600m2，分三個區(qū)段，一區(qū)段為主樓，框剪結構，地下一層，地上16 層；二區(qū)段為附樓，框架結構，地下層，地上4 層；三區(qū)段為消防水池，容積約700m3。該工程具有面積大、層數(shù)多，結構復雜，施工場地狹小等特點，我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構、人員、物資、設備等的配備進行精心的策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內容，實現(xiàn)所承諾的工期、質量目標，為建設單位及xxx市人民奉限一項完美的精品工程。（一）項目部的組織機構項目經(jīng)理部代表公司對該
2、工程項目的質量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調、控制、核算等職能。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領導，按照公司授權對整個項目進行管理。本工程的項目經(jīng)理部組織機構按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學的原則設置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負責的原則，項目總工負責工程管理組行使工程的技術管理，質量控制職能。項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)組行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調及生產(chǎn)指揮等職能。項目經(jīng)理直接領導經(jīng)營核算級行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術人員
3、組成為主體，負責每一道工序的施工，項目部組織機構（二）項目經(jīng)理部的人員配備1項目經(jīng)理為保證該工程優(yōu)質高效的建成，讓建設單位放心滿意，我公司擬選派具有一級項目經(jīng)理資質的馬建寧同志擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗， 近年來先后組織施工了xxx市政協(xié)8 層辦公樓、陜西理工學院12 層教學樓等工程項目，其所負責施工的工程均取得優(yōu)良工程證書， 并獲得.省明文明工地.稱號， 其中陜西理工學院四號教學樓工程獲得了省級.科技示范工程.稱號。其所領導的第五項目部是一支社會信譽好，作風過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該項工程。2項目部管理層本工程項目部的管理人員按照公司項目法施工管理辦法的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人員應當具有較高的綜合素質，業(yè)務能力強，作風過硬，具有高層建筑施工經(jīng)驗，并具有相應崗位的資格證書和技術職稱證書。按照該標準我們
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