商業廣場工程施工質量標準化工作實施方案（35頁）.doc
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商業廣場工程施工質量標準化工作實施方案（35頁）.doc
1、建筑施工質量管理標準化建筑施工質量管理標準化工作的實施方案工作的實施方案為了貫徹落實上級主管部門關于開展質量標準化工作的要求， 使我單位在質量管理上更加規范化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，現依據有關上級部門的意見和要求及有關法律、法規、行業標準等，并結合我單位實際情況，制定本工作實施方案。一、成立 xx 廣場工程質量標準化工作領導小組1、組長：xx（建設單位現場負責人）2、成員：xx（項目經理）xx(技術負責）xx（質檢員）xx（項目總監）xx（項目監理工程師）3、職責：負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。二、質量標準化工作實施方案（一）施工標準化管理1、管理組織
2、措施（1）以確保工程質量目標，根據質量保證體系，集團公司成立工程領導小組。領導小組由集團公司直接管理，派遣有豐富管理經驗和現場施工技術能力強的同志擔任組長， 領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成， 并建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責。（2）按照質量管理體系要求，項目經理部設技術負責人(總工程師)、質量檢驗工程師，施工隊設專職質量檢查員，班組以班組長兼職的質檢員，形成質量保證體系網絡，進行日常和定期質量檢查。（3）實行質量檢驗、檢查制度。項目經理部實行日常檢查和定期檢查制：項目部每天開現場碰頭會，由項目部對當天質量工作情況做出分析和總結，并提出解決辦法，項目部
3、組織每周進行一次質量檢查，發現問題及時處理，以工作質量保證工程質量。（4）完善質量驗收程序，加強施工過程中工序質量檢控制，嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，項目質量檢查工程師隨時檢查工序質量狀況，對出現的質量問題下達整改通知單，限期整改，并經復驗后方可進入下道工序施工。（5）質量獎罰制度，在質量管理上實行“一票否決權” 。以保證質量管理的權威性。公司還結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細計劃。（6）認真落實技術交底制度，按專業工程師-施工員 -班組長-技術工人的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質量要求按標準交底清楚。（7）實行“樣板制” 、 “掛牌制”加強對關鍵材料檢驗、成品保護等關鍵環節的控制。（8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。（9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業
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