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無(wú)錫錢橋商業(yè)項(xiàng)目招商營(yíng)銷方案（48頁(yè)）.ppt

資源ID：280088 資源大小：2.36MB 全文頁(yè)數(shù)：48頁(yè)
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無(wú)錫錢橋商業(yè)項(xiàng)目招商營(yíng)銷方案（48頁(yè)）.ppt

1、嘉世地產(chǎn)錢橋商業(yè)項(xiàng)目招商/營(yíng)銷執(zhí)行方案嘉世地產(chǎn)目錄三、營(yíng)銷執(zhí)行方案一、項(xiàng)目定位回顧二、招商執(zhí)行方案四、準(zhǔn)備工作錢橋商業(yè)招商營(yíng)銷執(zhí)行方案嘉世地產(chǎn)一、項(xiàng)目定位回顧錢橋商業(yè)招商營(yíng)銷執(zhí)行方案嘉世地產(chǎn)項(xiàng)目基本情況本案。項(xiàng)目位置：位于目前錢橋鎮(zhèn)商業(yè)氛圍最濃厚的街區(qū)錢橋大街中心位置，與通溪路相鄰；整個(gè)項(xiàng)目緊鄰市政河道，市政河道寬約30米左右，水景怡人，二期與一期沿街商鋪相對(duì)。項(xiàng)目回顧交通狀況：錢橋大街為城市主干道，交通便捷。通溪路目前正在建設(shè)中，開通后為城市次級(jí)主干道，通行狀況良好。嘉世地產(chǎn)二期商業(yè)位置本項(xiàng)目是一個(gè)集住宅、辦公、商業(yè)于一體的小型城市綜合體，其中二期商業(yè)總體量為：24220平米規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)

2、指標(biāo)項(xiàng)目回顧嘉世地產(chǎn)項(xiàng)目定位回顧金龍商業(yè)中心形象定位錢橋商業(yè)中心旗艦/錢橋商業(yè)核心金龍商業(yè)中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)金岸世家底商恒達(dá)中環(huán)國(guó)際錢橋商業(yè)街錢橋商業(yè)中心（鎮(zhèn)級(jí)）金龍商業(yè)中心、錢橋唯一的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、金岸世家底商與恒達(dá)中環(huán)國(guó)際共同構(gòu)成錢橋鎮(zhèn)規(guī)模最大、最集中的商業(yè)區(qū)域，成為錢橋鎮(zhèn)當(dāng)之無(wú)愧的鎮(zhèn)級(jí)商業(yè)中心，本項(xiàng)目作為該區(qū)域規(guī)模最大的集中式商業(yè)，屬于該鎮(zhèn)級(jí)商業(yè)中心的核心物業(yè)，引領(lǐng)錢橋商業(yè)的發(fā)展。形象定位策略：烘云托月通過整合周邊資源，挖掘、提升區(qū)位價(jià)值，來烘托、突出本項(xiàng)目獨(dú)樹一幟的商業(yè)地位與投資價(jià)值整合資源提升區(qū)位價(jià)值嘉世地產(chǎn)二、招商執(zhí)行方案錢橋商業(yè)招商營(yíng)銷執(zhí)行方案嘉世地產(chǎn)以提高商業(yè)中心整體形象；以中檔品牌為主

3、；以無(wú)錫人氣旺品牌商家為先；以商業(yè)中心的主力商家?guī)?dòng)項(xiàng)目的整體招商工作；以具有影響力的主力商家?guī)?dòng)商鋪銷售與提高項(xiàng)目商鋪價(jià)值。招商目標(biāo)招商執(zhí)行方案嘉世地產(chǎn)招商執(zhí)行方案合作雙贏共同發(fā)展一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)商家利益相通，命運(yùn)相連，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，合作雙贏，共同發(fā)展，形成真正意義上的，長(zhǎng)久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，這才是本商業(yè)中心項(xiàng)目招商的工作核心。招商理念嘉世地產(chǎn)招商執(zhí)行方案招商思路為了能體現(xiàn)出招商工作的最佳效果，需建立完善的商業(yè)市場(chǎng)操作體系與成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；本項(xiàng)目將竭力引進(jìn)無(wú)錫本土具有強(qiáng)烈影響力的主力品牌商家進(jìn)駐，對(duì)項(xiàng)目商鋪銷售與招商工作進(jìn)行大力的市場(chǎng)宣傳，吸引商鋪投資商家與店鋪經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)注，突出項(xiàng)目招商工作重要性。所以引進(jìn)主力店的帶動(dòng)效應(yīng)和品牌商效應(yīng)必須作為招商工作的重點(diǎn)之一。嘉世地產(chǎn)招商執(zhí)行方案招商策略大戶先行、散戶跟進(jìn)先確定主力店、次主力店的招商，爭(zhēng)取在項(xiàng)目商鋪開盤前與具有

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