連鎖便利店每一天管理支持部部長責任（1頁）.xls
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連鎖便利店每一天管理支持部部長責任（1頁）.xls
1、每每一一天天管管理理支支持持部部部部長長責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店銷售額10%100完成營運部全年銷售目標。 一、門店營業額薪資兌現辦法：門店銷售額薪資按照實際銷售額達成 比例兌現薪資： 即：銷量薪資*門店銷售額權重*（本月門店銷售額/ 本月任務量）； 按實際達成比例兌現薪資,130%封頂。 月度 融e通銷售數據由信息部在每月5日下 午5點前提供 2各部門重點工作追蹤35%協助行政部對各部門重點工作進行最終 追蹤落實各部門工作情況，按時上報到總經理處，
2、如未及時追 蹤上報，連帶行政部經理考核的20%。 月度行政部通報 3績效管理45% 協助行政部人員1、對每月責任狀的制定和修改；2、員工 激勵政策的制定、執行和分析； 連帶行政部經理考核的20%月度行政部通報 4利潤10%監控整個公司的利潤達成。 1、監控采購部采購商品的毛利，2、每月監控財務部出具的利 潤分析報表，并加以分析，提出改進措施。 月度行政部通報 5辦公室現場管理索賠 協助行政部人員1、辦公室衛生；2、辦公環境維護（ 水、電） 協助行政部對辦公室現場管理，提出建設性意見，確保辦公順暢，如 有不足之處，連帶行政部考核的20%。 月度行政部通報 6其他工作索賠 1、保質保量完成以上專項工作指標以外的不易預估和 量化的項目，如領導交給的臨時性工作； 1、如部門無相關制度，則負激勵50元/次；2、如所考核項目無 相應條款兌現時，全部兌現至此項； 隨機各部門通報 審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥
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