2021廣州恒大國(guó)際旅游城品牌傳播策略方案（275頁(yè)）【文旅地產(chǎn)】.pdf

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2021廣州恒大國(guó)際旅游城品牌傳播策略方案（275頁(yè)）【文旅地產(chǎn)】.pdf

1、廣州恒大國(guó)際旅游城品牌傳播策略標(biāo)案為超越而來 For Change 思路決定出路每一個(gè)版塊 The most familiar stranger 都是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的大課題大灣區(qū)的挑戰(zhàn) 除了廣州南沙，東莞濱海新區(qū)、深圳前海&寶安及其他環(huán)珠三角地區(qū)等投資熱地紛紛涌起，幾乎全都是涉及大灣區(qū)投資概念。遠(yuǎn)景 OR OR 近景消費(fèi)過度 OR OR 冷靜潮汐藍(lán)海 OR OR 紅海大灣區(qū)新舊中心片區(qū)相繼崛起，但新中心脫節(jié)老中心和孤島式繁華，加上現(xiàn)場(chǎng)荒遠(yuǎn)的場(chǎng)景，令人產(chǎn)生“時(shí)空過遠(yuǎn)”的疑慮。 2019年深莞樓市頂點(diǎn)回落作為分水嶺，前階段大灣區(qū)投資頭腦發(fā)熱期，現(xiàn)階段是冷靜審慎期，且對(duì)前期泛濫

2、的大灣區(qū)概念已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。地域的挑戰(zhàn) 對(duì)比靈山島、橫瀝島，缺少重磅規(guī)劃亮點(diǎn)的萬頃沙相當(dāng)于南沙片區(qū)的冰角一線看海 VS VS 一線濱海一線 VS VS 二線本案地塊的濱海特點(diǎn)較為尷尬，作為臨岸一線，但直面并非江海視面，而是較為狹長(zhǎng)的島嶼，對(duì)比一線無遮擋濱海物業(yè)，其景觀價(jià)值將大打折扣。項(xiàng)目的挑戰(zhàn) 品牌不如傳統(tǒng)老大、體量較小、主題局限性，童世界品牌號(hào)召力評(píng)估需謹(jǐn)慎童世界 VS VS 長(zhǎng)隆、華僑城、融創(chuàng)樂園客戶的挑戰(zhàn) 中介綁架發(fā)展商早不是新聞，尤其在投資客戶拓展方面，發(fā)展商無疑更加被動(dòng)，如何在主流渠道占據(jù)主動(dòng)權(quán)成為本案的重要考慮之一。依靠投資客 VS VS 依靠中介渠道童世界固然

3、是重要依托但可能并非是答案的全部問題雖然犀利但是能讓我們更好的認(rèn)識(shí)自己全盤透視非常定位 1、策略定位 2、推廣部署 3、視覺形象目錄：策略定位策略定位（一）（一） 1、區(qū)域認(rèn)知 2、確立項(xiàng)目地位 3、明晰項(xiàng)目功能價(jià)值策略明確3個(gè)關(guān)鍵： 1 1、項(xiàng)、項(xiàng) 目目論論項(xiàng)目定位落腳點(diǎn)2 項(xiàng)目依托大灣區(qū)和南沙區(qū)，處在大灣區(qū)南沙核心的南沙片區(qū)之心，發(fā)展?jié)摿Υ?。坐擁新區(qū)規(guī)劃的時(shí)代紅利。核核萬頃沙板塊定位為“南沙樞紐區(qū)塊” 地鐵18 號(hào)線/ 深中通道/ 深茂鐵路/ 明珠灣大橋/ 貫通廣深莞讓萬頃沙聯(lián)動(dòng)廣州，鏈接灣區(qū) 樞樞明珠科學(xué)城、香港園及恒大汽車產(chǎn)業(yè)園、文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，形成科創(chuàng)、新能源、旅游為一體的綜合島。都薈都薈對(duì)于整個(gè)大灣區(qū)而言，對(duì)于整個(gè)大灣區(qū)而言，南沙片區(qū)是一個(gè)特殊的區(qū)域南沙片區(qū)是一個(gè)特殊的區(qū)域位于廣佛圈、深港圈、珠澳圈等接合部，位于廣佛圈、

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