1、項目怎樣 賺賺 大了？ 匯報人：時間：2017.11.11工程項目成本管理經驗分享CONTENTS01項目成本控制的重要性02項目成本的定義03項目成本控制的方法和技巧04項目案例分析目錄05 掙值、預測技術練習題成本控制的重要性01項目實施項目保障一個項目項目控制項目結果項目整體管理項目范圍質量進度管理。項目人力資源、溝通、采購管理項目風險管理項目成本管理允公允能 日新月異LOGO項目成本管理是項目管理中的重中之重！項目成本是項目考核的關鍵要素！70%65%75%100%對工程項目認識不足組織制度不健全方法問題、技術的制約需求管理不當項目成本失控的原因項目成本的定義02項目成本的定義項目消耗
2、和占用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。項目成本管理對于項目經理在成本管理方面，就是要努力減少和控制成本，滿足項目干系人的期望。允公允能 日新月異資源計劃制定資源需求清單成本估算對所需資源進行成本估算成本預算將整體成本估算配置到各個單項工作，建立成本基準計劃成本控制控制項目預算的變化，修正成本的估算，更新預算，糾正項目組成員的行動，進行完工估算與成本控制的分析。LOGO資源計劃過程成本估計過程成本預算過程成本控制過程LOGO項目成本控制的方法和技巧03LOGO項目成本管理框架80%
3、50%資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源（人、設備、材料）和這些資源的數量。資源計劃必然與成本估計緊密相關概念：資源計劃是確定為完成項目各種活動需要 什么資源（人、設備、材料）和這些資源的數量。 工作重點：確定出能夠充分保證項目實施所需各種資源的清單和資源投入的計劃安排。資源計劃LOGO系列1, 1, 70系列1, 2, 3070%系列1系列150%系列1系列190%系列1系列1100%2001200520072014成本估算成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值當一個項目按合同進行時，應區分成本估計和定價這兩不同意義的詞。成本估計涉及的是對可能數量結果的估計-執行組織為提供產品或服務的化費是多少。而定價是一個商業決策-執行組織為它提供的產品或服務索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。LOGOLOGO成本預算成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，建立基準成本
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