房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理與控制培訓課件.ppt（204頁）
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理與控制培訓課件.ppt（204頁）
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理與控制全面預算管理與控制 通過本課程學習，全面掌握預算編制、通過本課程學習，全面掌握預算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考核的方法，提執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考核的方法，提升全面預算管理的實戰(zhàn)技巧和應用能力，幫升全面預算管理的實戰(zhàn)技巧和應用能力，幫助學員建立全面預算管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行的意識助學員建立全面預算管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行的意識和思維。和思維。培訓目的培訓目的: :第一講第一講 預算的重要性預算的重要性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的問題房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的問題?為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略目標背道而馳？為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略目標背道而馳？為什么企業(yè)預算與
2、實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)反而增大企業(yè)運營運營成本？成本？為什么預算執(zhí)行結(jié)果在績效考核時流于形式？為什么預算執(zhí)行結(jié)果在績效考核時流于形式？為什么從上至下都認為預算管理是財務(wù)部門的事？為什么從上至下都認為預算管理是財務(wù)部門的事？為什么為什么缺乏組織保障、高度認同和執(zhí)行力缺乏組織保障、高度認同和執(zhí)行力華潤集團預算管理存在的問題華潤集團預算管理存在的問題n 華潤集團的預算只是基于財務(wù)報表預算，由于末端
3、未與華潤集團的預算只是基于財務(wù)報表預算，由于末端未與業(yè)務(wù)流緊密業(yè)務(wù)流緊密結(jié)合結(jié)合不能從業(yè)務(wù)活動為起始評估預算的合理性；不能從業(yè)務(wù)活動為起始評估預算的合理性；n 子公司、項目部的預算一方面停留在編制的過程，在實際執(zhí)行中，子公司、項目部的預算一方面停留在編制的過程，在實際執(zhí)行中，不能嚴格按不能嚴格按預算控制開支預算控制開支，也沒有對預算執(zhí)行情況進行及時，也沒有對預算執(zhí)行情況進行及時反饋反饋，沒有，沒有發(fā)揮全面預算管理的作用。發(fā)揮全面預算管理的作用。n 另一方面缺乏相應考核機制，對于另一方面缺乏相應考核機制，對于各子公司預算局限于各子公司預算局限于總量管理總量管理，沒有，沒有按照預算的執(zhí)行情況分子公司、項目、按照預算的執(zhí)行情況分子公司、項目、分季度考核，從而將集團公司對于子分季度考核，從而將集團公司對于子公司、預算考核的壓力全部交給財務(wù)公司、預算考核的壓力全部交給財務(wù)部門；部門；n 在實際操作中
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