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企業(yè)文化項(xiàng)目調(diào)查問卷分析報(bào)告(99)頁(yè).ppt

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企業(yè)文化項(xiàng)目調(diào)查問卷分析報(bào)告(99)頁(yè).ppt

1、集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告 2 n本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析和診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明聲明 3 調(diào)查項(xiàng)目提示調(diào)查項(xiàng)目提示n本報(bào)告為過程文件，僅供高層管理人員參考；本報(bào)告為過程文件，僅供高層管理人員參考；n本次調(diào)查問卷為匿名填寫，在全公司范圍內(nèi)以各部門及分子公司員工本次調(diào)查問卷為匿名填寫，在全公司范圍內(nèi)以各部門及分子公司員工比例為主要參照進(jìn)行分層抽樣。共發(fā)出問卷比例為主要參照進(jìn)行分層抽樣。共發(fā)出問卷10001000份，回收問卷份，回收問卷955955份，其中有份，其中有效問卷效問卷882882份（不包括份（不包括“組織氣氛組

2、織氣氛”和和“員工滿意度員工滿意度”部分）；部分）；n本報(bào)告中的部分?jǐn)?shù)據(jù)加總不為本報(bào)告中的部分?jǐn)?shù)據(jù)加總不為100%100%，是因?yàn)椴糠秩藛T沒有回答該題目，因此，是因?yàn)椴糠秩藛T沒有回答該題目，因此沒有統(tǒng)計(jì)。沒有統(tǒng)計(jì)。 4 調(diào)查對(duì)象分類與描述調(diào)查對(duì)象分類與描述按調(diào)查對(duì)象在的工作年限分類按調(diào)查對(duì)象在的工作年限分類按調(diào)查對(duì)象所在部門分類（按調(diào)查對(duì)象所在部門分類（1份未填寫個(gè)人信息）份未填寫個(gè)人信息）按調(diào)查對(duì)象最高學(xué)歷分類按調(diào)查對(duì)象最高學(xué)歷分類 5 調(diào)查對(duì)象分類與描述調(diào)查對(duì)象分類與描述按調(diào)查對(duì)象的職位等級(jí)分類（按調(diào)查對(duì)象的職位等級(jí)分類（1份未填寫個(gè)人信息）份未填寫個(gè)人信息）按調(diào)查對(duì)象的年齡分類按調(diào)查對(duì)象

3、的年齡分類 6 導(dǎo)讀導(dǎo)讀n綜合問題綜合問題n領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 n組織溝通n考核與激勵(lì)n文化理解n組織氣氛n員工滿意度 7 絕大多數(shù)員工對(duì)的發(fā)展前景有著良好的預(yù)期絕大多數(shù)員工對(duì)的發(fā)展前景有著良好的預(yù)期1、您是否認(rèn)為集團(tuán)有著良好的發(fā)展前景？ 8 不同司齡、學(xué)歷、部門、職級(jí)和年齡的員工對(duì)公司的前景有不同司齡、學(xué)歷、部門、職級(jí)和年齡的員工對(duì)公司的前景有不同的預(yù)期不同的預(yù)期對(duì)發(fā)展前景的樂觀程度，隨著司齡的增長(zhǎng)有上升的趨勢(shì)，而隨著員工受教育程度的提高而降低，同時(shí)，基層員工的樂觀程度明顯低于中高層管理人員。 9 不同司齡、學(xué)歷、部門、職級(jí)和年齡的員工對(duì)公司的前景有不同司齡、學(xué)歷、部門、職級(jí)和年齡的員工對(duì)公司的前景有不同的預(yù)期不同的預(yù)期4655歲的員工對(duì)公司的發(fā)展前景最為樂觀，25歲以下的員工則剛好相反。設(shè)計(jì)部門和機(jī)電公司對(duì)公司的發(fā)展前

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