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建筑工程項目成本管控與核算培訓(xùn)課件（181頁）.ppt

資源ID：282952 資源大小：3.73MB 全文頁數(shù)：181頁
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建筑工程項目成本管控與核算培訓(xùn)課件（181頁）.ppt

1、項目成本管控與核算目錄問題導(dǎo)入案例導(dǎo)入第一講工程項目成本管控存在的問題第二講工程項目成本管控基本知識第三講工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講工程項目階段性成本管控第五講工程項目建設(shè)中的成本管控第六講工程項目成本管控與動態(tài)成本管控第七講工程項目目標(biāo)成本管理應(yīng)用第八講工程項目成本分析與考核第九講工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用第十講工程項目成本核算存在的問題第十一講工程項目成本核算第十二講工程項目成本報表的編制第十三講案例分析第十四講互動與答疑問題導(dǎo) 入問題：企業(yè)制度可操作性不強的原因有哪些？如何應(yīng)對？一、企業(yè)制度可操作性不強的十大原因

2、 1、某些條款過時，不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要； 2、制訂制度時，沒有充分征求員工和被考核單位的意見，沒有做到“三上三下”； 3、某些條款含義不夠明確； 4、員工和被考核單位不理解考核指標(biāo)如何計算； 5、制度實施流程不清晰，不符合企業(yè)實際情況； 6、制度務(wù)實性不夠； 7、制度規(guī)范性不夠； 8、制度涵蓋面缺位； 9、制度得不到及時修改完善； 10、各項制度之間的銜接性缺乏。二、增強企業(yè)制度可操作性的十大應(yīng)對措施 1、提高各項制度之間的銜接性，如企業(yè)核心制度財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度和會計政策之間缺乏應(yīng)有的銜接性。財務(wù)管理制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，內(nèi)部控制制度根據(jù)財務(wù)管理制度所

3、規(guī)范的財務(wù)行為實施控制，內(nèi)部審計制度不斷揭露問題，并提出解決問題的措施。 2、及時修改制度，一般每半年檢查一次制度落實情況，每年修改一次。 3、制度必須既完整又突出重點，并含義明確。 4、制訂與修訂制度，應(yīng)做到在充分征求員工和被考核單位意見的基礎(chǔ)上層層討論，切實做到“三上三下”后再發(fā)布實施。 5、制度中所涉及的考核指標(biāo)，應(yīng)達到計算公式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)構(gòu)成明晰，考核辦法明確務(wù)實。 6、每一項制度都應(yīng)建立相應(yīng)的實施流程。問題導(dǎo) 入 7、各項制度都必須完全符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點與現(xiàn)狀。 8、各項制度都必須符合國家法律法規(guī)、地方政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，如會計政策必須符合會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅法等國家法律法規(guī)。 9、各項制度必須適時體現(xiàn)國家和地方政府新政策，如全面”營改增“政策等。 10、各項制度之間必須具有一定的銜接性，制度之間不能沖突。問題導(dǎo) 入案例導(dǎo) 入案例一工程項目成本

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