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工程項目責(zé)任成本管理培訓(xùn)講義（98頁）.ppt

資源ID：282975 資源大小：265KB 全文頁數(shù)：98頁
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工程項目責(zé)任成本管理培訓(xùn)講義（98頁）.ppt

1、項目成本管理培訓(xùn)責(zé)任成本管理變更索賠補差責(zé)任預(yù)算編制第一部分責(zé)任成本管理主要內(nèi)容一、責(zé)任成本管理的基本概念二、責(zé)任成本管理的操作模式三、責(zé)任成本管理的操作流程四、責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)一、責(zé)任成本管理的基本概念1、什么是責(zé)任成本2、什么是可控成本3、什么是責(zé)任成本管理1、什么是責(zé)任成本所謂責(zé)任成本，就是在施工過程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上。2、什么是可控成本所謂可控成本，就是特定時期，特定的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人可以計量、掌握其發(fā)生情況，并且可以加以調(diào)節(jié)的成本，通俗地講就是責(zé)任人可

2、以控制的成本。可控成本的四要素：一是責(zé)任和成本必須關(guān)聯(lián)；二是責(zé)任人能預(yù)計可能發(fā)生的成本；三是對發(fā)生的成本有計量的辦法；四是責(zé)任人有權(quán)利和辦法控制并調(diào)節(jié)其成本。2、什么是可控成本3、什么是責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。二、責(zé)任成本管理的操作模式一個體系、兩個掛鉤、六項機(jī)制1、一個體系一個體系就是責(zé)任成本控制體系，包含以下四個要素：一是明確責(zé)任主體；二是明確責(zé)任范圍；三是明確責(zé)任目標(biāo)；四是明確獎罰措施2、兩個掛鉤（之一）一是

3、上交企業(yè)費用與責(zé)任預(yù)算編制情況掛鉤。其主導(dǎo)思想就是“先算后干”，擯棄過去那種“花不完剩下才是企業(yè)的”舊觀念，而是事先確定企業(yè)費用上交比例，從而控制項目成本總額。2、兩個掛鉤（之二）二是職工收入同責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤。其主導(dǎo)思想就是“負(fù)什么責(zé)拿什么錢，干多少活拿多少錢”，徹底打破以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機(jī)制，利用收入杠桿充分調(diào)動職工參與成本管理的積極性。3、六個機(jī)制（之一）施工方案逐級優(yōu)化機(jī)制（1）施工方案是逐級編制責(zé)任預(yù)算的主要依據(jù)。（2）施工方案逐級優(yōu)化實行各級總工程師負(fù)責(zé)制（3）施工方案逐級優(yōu)化的成果與各級經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成激勵機(jī)制。3、六個機(jī)制（之二）工程數(shù)量逐級控制機(jī)制（1）逐級核定的工程量是編制逐級責(zé)任預(yù)算的重要依據(jù)；（2）工程量的逐級核定、控制實行各級總工程師負(fù)責(zé)制；（3）工程量的逐級控制成果與各級的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成激勵機(jī)制。 3、六個機(jī)制（之三

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