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東方明邸二期管道工程施工組織方案（9頁）.doc

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東方明邸二期管道工程施工組織方案（9頁）.doc

1、施工組織方案一、工程概況一、工程概況1、本工程為東方明邸二期管道工程,蘇州市電訊工程有限公司泰州分公司承建了該項工程。本工程共開挖管道 1185.9 米；50*50 手孔井 60 個，覆蓋的用戶范圍是東方明邸。二、施工組織機(jī)構(gòu)：二、施工組織機(jī)構(gòu)：1、現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：為合理組織施工，保證工程質(zhì)量，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求我公司成立泰州聯(lián)通駐地網(wǎng)線路、戶線、設(shè)備工程施工項目部。該項目部代表我公司對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，全面行使指揮、調(diào)度和組織、管理的職能，項目部下設(shè)施工隊。項目部設(shè)經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人。設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師 1 人。設(shè)材料工程師 1 人。項目部設(shè)在泰州市開發(fā)區(qū)電信綜合樓甲

2、樓 202 室。2、項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工程工期負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量保證體系的建立，確保質(zhì)量保證體系在該項目的有效運(yùn)行。組織編制質(zhì)保實(shí)施細(xì)則，審定內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)，定期組織工程質(zhì)量檢查。主持每一周一次的質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對已發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理補(bǔ)救。3、質(zhì)量監(jiān)督工程師：貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持編制工程項目的施工方案和圖紙以及特殊項目的施工方案，并負(fù)責(zé)審核。主持施工方案會審，施工技術(shù)交底工作，對本項目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。主持工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議；主持制

3、定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督措施的實(shí)施。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正。三、施工平面布置：三、施工平面布置：本次施工隊伍駐地在泰州市開發(fā)區(qū)電信綜合樓，施工人員及材料、庫房料場均設(shè)在泰州市開發(fā)區(qū)電信綜合樓。四、施工力量部署：四、施工力量部署：蘇州市電訊工程有限公司泰州分公司負(fù)責(zé)本工程，為按期完工，計劃投入專業(yè)技術(shù)人員 2 人，技術(shù)工人 10 人，普通工人 5 人，共計 17 人。五、材料供應(yīng)及其管理：五、材料供應(yīng)及其管理：本工程所需材料將嚴(yán)格按照泰州聯(lián)通公司關(guān)于用材議標(biāo)會議精神要求采購，統(tǒng)一從國家公布的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌中采購，嚴(yán)防不正之風(fēng)，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為者，追究其責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督工程師必須對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。六、施工機(jī)具配置：六、施工機(jī)具配置：本工程組織施工機(jī)具：配置運(yùn)營狀態(tài)良好、效率高、安全地施工機(jī)具。平時要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以保證滿足施工能力。本工程

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東方明邸二期管道工程施工組織方案（9頁）.doc

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