酒店裝飾工程質量管理體系與措施方案（12頁）.docx
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酒店裝飾工程質量管理體系與措施方案（12頁）.docx
1、1 / 12第一節工程質量方針、目標及要求一、質量方針和質量目標1.工程質量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、按設計思想施工、達到設計效果。2.工程質量目標2.12.2 分項工程： 100%按圖施工、 100%執行合同條款、 100%做好竣工后的服務。二、質量要求工程質量包括產品質量和工作質量兩部分。1.11.2 可靠性：要求結構安全可靠，強度穩定、抗震等性能符合有關技術標準的規定；1.31.4 經濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；1.5 美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環境、協調；1.62.工作質量包括以下兩個方面2.1 生產過程中的工作質量：指設計、施工過程的技
2、術業務及后勤管理等工作質量；2.2 服務質量:指工程交工后的質量回訪和維修服務等。一、建立完善的項目質量保證體系。本工程按照公司質量、環境、職業安全健康管理體系文件建立由項目經理、質量負責人（及工長）和班組長構成的項目三級質量管理保證體系。2 / 12二、本工程實行項目經理質量責任制。項目經理作為項目第一質量責任人對工程質量全面負責，將質量責任分解到人，層層落實，以確保工程質量達到優良標準。開工前企業的法定代表人與項目經理簽訂項目質量責任書，確定項目經理為項目質量第一責任人，明確雙方在安全生產過程中的責任、權利和義務以及具體的安全生產考核指標。項目經理與項目部各級施工管理人員和班組長簽訂質量責
3、任書，確定項目經理和各級施工管理人員和班組長在質量管理中的責任，并明確質量獎懲指標。現場施工質量管理工作由專職質檢員具體實施，各工種的質量管理工作由工長負責，各班組的質量管理工作由班組長負責，確保質量考核指標的完成。三、質量保證體系崗位職責為了確保工程質量，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。1.公司總工程師本工程質量管理工作的整體部署、策劃。2.項目經理負責本項目執行公司質量體系文件，實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使裝飾、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。3.項目技術負責人4.項目生產負責人5.質檢員一、施工前的質量控制施工開始前質量控制的主要工作有：3 / 121.對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各
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