下半年重慶永川商鋪及住宅項(xiàng)目營(yíng)銷方案(42頁(yè)).ppt
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下半年重慶永川商鋪及住宅項(xiàng)目營(yíng)銷方案(42頁(yè)).ppt
1、永川項(xiàng)目下半年?duì)I銷方案匯報(bào)7月 目 錄第一章2015下半年?duì)I銷總體思路第三章市場(chǎng)環(huán)境及成交客戶分析第四章度銷售指標(biāo)第五章度營(yíng)銷方案第六章度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算第二章2015上半年?duì)I銷工作總結(jié)第一章 2015下半年?duì)I銷思路一、指標(biāo)為重銷售:9.3億 重點(diǎn)商鋪(6.4億)、穩(wěn)定高層(2.2億)、突破洋房(0.7億);回款:5.9億元;入伙:0億元;二、重點(diǎn)工作:1、確保一環(huán)鋪、二環(huán)鋪、B3商鋪樣板段及洋房的入市銷售2、做好T7、T8實(shí)景交房標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)體樣板房建設(shè)3、做好洋房樣板示范區(qū)的展示體驗(yàn)4、利用好B3商鋪樣板段商家實(shí)體經(jīng)營(yíng)及展示5、建立新媒體矩陣,合理創(chuàng)新傳播方式第一章 2015下半年?duì)I銷思路核心問(wèn)題
2、:永川商鋪市場(chǎng)容量小,客戶投資熱情降低。洋房去化慢,高層住宅競(jìng)爭(zhēng)激烈極易陷入價(jià)格戰(zhàn)。推盤策略:8月下旬推出投資價(jià)值最高的金街一環(huán)鋪。延長(zhǎng)洋房蓄客期,9月底推B4組團(tuán)洋房;10月借勢(shì)B3組團(tuán)實(shí)體樣板段開街,以帶租約利好帶動(dòng)商鋪銷售。11月中旬順勢(shì)推A2-2組團(tuán)商鋪。12月中旬推A區(qū)獨(dú)棟商業(yè)。高層依靠少量多頻次加推快速消化剩余兩棟房源。價(jià)格策略:整體價(jià)格平衡,商鋪彌補(bǔ)住宅;優(yōu)化金街一環(huán)鋪產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制總價(jià);洋房拔高形象以略高于競(jìng)品價(jià)格推出;住宅價(jià)格保持平穩(wěn),后期可略微上浮。推廣策略:持續(xù)強(qiáng)化萬(wàn)達(dá)品牌,樹立項(xiàng)目熱銷形象,弱化區(qū)域抗性。新媒體作為長(zhǎng)效媒體重點(diǎn)使用,戶外作為補(bǔ)充。減少戶外媒體投放,僅重大節(jié)
3、點(diǎn)短期投放。靈活運(yùn)用陣地包裝,保證多業(yè)態(tài)產(chǎn)品合理分配使用,提高平面設(shè)計(jì)水平。利用節(jié)點(diǎn)活動(dòng)持續(xù)制造熱點(diǎn),加強(qiáng)活動(dòng)前后宣,保證傳播最大化。減少無(wú)效暖場(chǎng)活動(dòng)。注重渠道拓展,重點(diǎn)在競(jìng)品攔截、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣客戶拓展上加大力度和深度。第二章 2015上半年?duì)I銷工作總結(jié)二2015上半年?duì)I銷工作亮點(diǎn)三2015上半年?duì)I銷工作不足一2015上半年指標(biāo)完成情況一、 2015上半年指標(biāo)完成情況全年合同指標(biāo):13億元、回款指標(biāo):8億元、入伙指標(biāo):0億元二、2015上半年?duì)I銷工作亮點(diǎn)u建立項(xiàng)目在永川市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位及影響力:1、項(xiàng)目首開前,按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作高舉高打,通過(guò)持續(xù)品牌推廣和開工慶典活動(dòng)、銷售中心開放活動(dòng)、明星演唱會(huì)、樣板房開放等活動(dòng),在永川市場(chǎng)快速建立了萬(wàn)達(dá)“高大上”形象及商業(yè)領(lǐng)袖地位。2、通過(guò)商鋪以及住宅的火爆熱銷,在市場(chǎng)上已形成熱銷口碑。三、2015上半