房地產(chǎn)公司薪酬激勵方案（29頁）.pdf
-
資源ID：285042
資源大小：439.38KB
全文頁數(shù)：29頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產(chǎn)公司薪酬激勵方案（29頁）.pdf
1、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 3 一、 方案設計思路 . 3 （一）方案概述 . 3 （二）獎金核算的原則 . 3 （三）獎金的分類 . 3 二、 項目獎金 . 5 （一）核算方案 . 5 （二）支付時間 . 6 三、 年度獎金 . 7 （一）核算方案 . 7 （二）支付時間和方式 . 11 四、 獎金分配系數(shù)的確定 . 14 （一）確定獎金分配系數(shù)的原則 . 15 （二）確定獎金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 20 一、 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 （一）薪資水平不具有競爭力 . 2
2、0 （二）薪資呈現(xiàn)部分“平均主義”及標準不明確 . 20 （三）薪資與績效相關(guān)度低 . 20 （四）缺乏有結(jié)構(gòu)及合理的職位序列體系 . 20 二、 改善思路 . 20 （一）改善薪酬管理體系的原則 . 21 （二）完善薪酬體系的措施 . 21 三、 薪酬構(gòu)成 . 22 （一）固定工資 . 22 （二）可變工資 . 22 四、 制訂薪酬標準 . 23 （一）確定薪酬標準的原則 . 23 （二）基準工資標準確定 . 23 （三）基本工資 . 27 （四）績效工資標準計算 . 27 （五）年功工資標準計算 . 28 （六）年度獎金標準計算 . 28 HR 管理世界（公眾號 ID：hrglsj） 精品
3、文章閱讀平臺 管理資料免費下載基地 中海地產(chǎn)薪酬激勵方案中海地產(chǎn)薪酬激勵方案 地區(qū)公司獎金方案地區(qū)公司獎金方案 方案設計思路 方案概述方案概述 獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎勵那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻的職員。一方面可以實現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，同時激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。 基于本此咨詢項目的實際情況，一方面，我們將受到獎勵職員的對象界定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層（即地區(qū)公司擔任董事職位及以上職員） ，另一方面，本方案只是核算各地區(qū)公司獎金總額，不涉及獎金的個人分配辦法。 獎金核算的原則獎金核算的原則 1. 獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則 獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關(guān)的原則有兩層含義：一方面是發(fā)放獎金的前提是企業(yè)獲得理想或者超出預期的經(jīng)營業(yè)績，另一方面，獎金的核算是以實際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)。 2. 地區(qū)公司之間保持相對均衡的原則地區(qū)公司
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
