1、組織管控體系調整方案 組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 集團各業務部門目前的職能（1）：業務職能部門 部門 任務 1.規劃設計專家意見 2.規劃設計技術支持 3.規劃設計技術研究 4.規劃設計培訓 5.規劃設計售后服務 1.立項評估 2.規劃設計建議 3.采購管理 4.現場專業監理 5.物業管理中的技術支持 6.工程管理制度 7.新技術研發引進 8.創新研究 1.市場研究 2.客戶研究 3.銷售管理 4.現有客戶研究分析 1.項目發展管理 2.項目決策 3.微觀、宏觀環境分析 4.戰
2、略規劃 企劃部 市場營銷部 工程管理部 規劃設計部 1.專業研究方面 2.業務督導方面 3.行政后勤管理 4.車隊 物業管理部 1.資本市場以外的融資 2.公司內部資金運作 3.向一線公司輸出資金 4.資金運作信息 5.新項目資金評估 6.資金風險預警 資金管理中心 ZionZion Consulting北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 集團各業務部門目前的職能（2）：行政職能部門 部門 任務 1.審計方面2.法律方面3.季度例會1.周刊2.客戶關系中心3.公共事務4.業務信息方面（業務信息小組）1.管理會計2.財務會計3.綜合稅務4.成本審算
3、中心5.IT技術中心1.投資者關系2.媒體關系3.品牌宣傳董事會辦公室 財務部 集團辦公室 審計法務部 1.組織架構2.人員調配3.績效考核管理4.薪酬福利和激勵機制5.員工關系6.培訓7.人力資源發展人力資源部 1.項目評審委員會2.集團成本與開發計劃管理管理委員會虛擬委員會 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 組織管控調整的兩大原則之一：未來十年三大業務戰略 30%持續增長 1.聚焦城市帶 2.集約化細分價值 3.產業化產品創新 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 集權 分權 組織管控調整的兩大原則之二：集團組織的集約化 產品異質性 大 小 消費品 高科技產品 客戶異質性 大 小 Zi
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