1、2019房地產運營管理-年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則：1、各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃；2、根據集團董事會下達的目標，結合公司當前發展情況，確保2019年各項目標明確，科學合理；3、指標設置全面，重點突出。編制依據：1、集團三年戰略目標；2、集團下達的工作任務和有關規定；3、集團各項管理制度。編制目的： 為全面落實公司2019年年度目標責任分解，明確各部門和各區域工作目標，充分調動全體員工的積極性，主動性，創造性，確保2019年目標順利實現。編制要求2目標方向目標導向目標l 從公司長期戰略出發，根據公司整體發展的要求，制定公司階段性戰略目標（
2、年度）。l 根據按行業和區域競爭優劣分析，設定提升競爭優勢的年度目標。l 從客戶的需求與期望出發，設定對客戶的產品及服務提升目標。l 從部門工作的職責出發，根據專業化的要求，設定突出崗位及專業特性的目標。l 從“現有問題和可能發生的問題”角度出發，設定解決問題的工作目標。l 發現個人發展瓶頸，通過培訓和實踐，自有提升和突破。目標來源目標導向內部和外部，現在和將來，讓目標更均衡、完整。目標維度目標導向目標適配 一個好的目標，一定不是輕易可以達成，而是經過很大的努力可以達成或者非常接近，如果設置一個無論怎么努力都不能達成的目標，將損害團隊的積極性。3落地執行落地執行 對總目標進行分解，逐級展開，通
3、過上下協商，制定出集團各部門、各區域直至每個員工的目標；目標分解結果：千斤重擔人人挑、人人肩上有指標！ 基于以上原則，對集團各個職能以及區域的目標責任書進行具體編制和說明。落地執行序號指標考核目的權重考核說明考核標準數據來源提示基準值目標值挑戰值80分100分120分1計劃增長率開發速度提升自定2019年全景節點計劃完成率較2018年增長值根據實際基準值提升，向上線性，向下臺階式2銷售簽約額規模增長自定=全年供貨（當年預計供貨+一季度拿地*30%）*70%根據實際3銷售回款額現金流自定=已售未回款+當年預計銷售簽約額*根據實際財務口徑4動態成本控制率成本變動控制自定=項目動態成本/目標成本*100%（除土地費外）100%98%97%根據實際區域（城市）公司年度目標責任書落地執行序號指標考核目的權重考核說明考核標準數據來源提示基準值目標值挑戰值80分100分120分5土地拓展規模增長自定參考
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