1、施工項目成本管理2 項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于項目成本的管理，深練內(nèi)功，確保了自己企業(yè)在低價中標的情況下，經(jīng)濟效益最大；因此，加強項目的成本控制對目前施工企業(yè)來說是必須的和刻不容緩的。 通過本課程我們期望能對所有關(guān)心項目成本的人士有所幫助3課程說明 本課程圍繞著施工項目成本管理展開,主要內(nèi)容包括WBS及目標成本、成本管理中的計劃及計劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體
2、系等。 本課程僅涉及到項目施工過程中如何進行項目的成本管理，重點介紹了在項目施工過程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。 本課程盡可能地貼近目前國內(nèi)施工項目的管理現(xiàn)狀，其管理辦法盡可能做到具有較強的可操作性。4課程主要內(nèi)容 包括以下六部分 -成本管理簡介 -WBS與目標成本 -計劃與控制 -成本核算與分析 -成本管理體系建立 -成本管理問題及建議5第一部分 成本管理簡介6學(xué)習(xí)目標 -了解成本管理過程和主要工作內(nèi)容 -了解項目管理的三重約束關(guān)系 -了解成本管理的六大環(huán)節(jié)7關(guān)于成本管理u工程項目成本管理 工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生
3、的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。 當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭將是技術(shù)和成本的競爭，而各企業(yè)技術(shù)相對同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競爭力就在成本管理上。8關(guān)于成本管理u成本管理的趨勢二種模式并存：專業(yè)分包與勞務(wù)分包，管理模式不定型。管理更加細化：明確精細化合理要求，對管理過程要求更高，同時，有效的方法和手段不多。管理更加全面：從關(guān)注主要成本到關(guān)注全面成本開始重視成本意識培養(yǎng)，通過各種方法提高全員成本管理意識建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加強對項目成本的考核，不僅對結(jié)果進行考核，對過程同樣需要希望引進更先進的管理模式，包括管理理論、手段及方法，在項目管理領(lǐng)域，重視信息化建立，開始組織相關(guān)培訓(xùn)9項目過程項目信息相關(guān)資料收集項 目運 作項 目投標合 同簽 訂組建項目部并簽訂承包指
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