1、項目法施工下的成本核算項目法施工下的成本核算 第二部分第二部分 項目法施工的利弊分析項目法施工的利弊分析 第四部分第四部分 主要成本管控措施主要成本管控措施 第一部分第一部分 推行項目法施工的原因推行項目法施工的原因 第三部分第三部分 項目法施工下的成本核算項目法施工下的成本核算 第一部分第一部分 推行項目法施工的原因推行項目法施工的原因 項目法施工是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實項目法施工是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的的管理模式，具有管理層與作業(yè)層相分離的特征。現(xiàn)項目目標為目的的管理模式，具有管理層與作業(yè)層相分離的特征。以項目經理為首的項目部
2、，按其自身的規(guī)律和需要組織生產要素，以以項目經理為首的項目部，按其自身的規(guī)律和需要組織生產要素，以工程承包合同為依據，對項目的質量、工期、成本、安全目標進行全工程承包合同為依據，對項目的質量、工期、成本、安全目標進行全過程的組織協(xié)調、控制管理以完成施工任務。過程的組織協(xié)調、控制管理以完成施工任務。 隨著攀鋼的整體上市，作為上市公司的子公司攀冶公司，對成本隨著攀鋼的整體上市，作為上市公司的子公司攀冶公司，對成本管理應有更高的要求。同時我公司大力拓展市場，市場份額不斷擴管理應有更高的要求。同時我公司大力拓展市場，市場份額不斷擴大，承建的項目逐步增多，我公司施工呈現(xiàn)點多面廣的狀態(tài)，對公司大，承建的項
3、目逐步增多，我公司施工呈現(xiàn)點多面廣的狀態(tài)，對公司的施工模式、施工能力、管理水平是一個嚴峻的考驗。項目法施工是的施工模式、施工能力、管理水平是一個嚴峻的考驗。項目法施工是目前國內施工企業(yè)普遍采用的管理辦法，現(xiàn)在公司處于點多面廣的狀目前國內施工企業(yè)普遍采用的管理辦法，現(xiàn)在公司處于點多面廣的狀態(tài)，如果再按照現(xiàn)在傳統(tǒng)的模式組織施工，公司有可能繼續(xù)處于產值態(tài)，如果再按照現(xiàn)在傳統(tǒng)的模式組織施工，公司有可能繼續(xù)處于產值不斷攀升，但利潤上不去的尷尬局面。不斷攀升，但利潤上不去的尷尬局面。 同時，我公司現(xiàn)有的成本管理一直未合理解決好收入與成本相匹同時，我公司現(xiàn)有的成本管理一直未合理解決好收入與成本相匹配問題，全新的管理模式可促進成本管理的更新?lián)Q代，為公司相關制配問題，全新的管理模式可促進成本管理的更新?lián)Q代，為公司相關制度的建立提供了契機。度的建立提供了契機。第二部分第二部分 項目法施工的利弊分析項目法施工的
全部分類
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