1、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理、概念和術語3.描述資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控制項目成本管理內容提綱項目成本管理內容提綱1.項目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.資源計劃4.成本估算5.成本預算6.成本控制 成本:為了達到某一特定的目標而放棄或犧牲的資源。 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終，項目的開發成本是指其開發過程中所花費的工作量及相應的代價。 項目的成本管理包括，為確保批準的預算內完成項目，在項目管理過程中所需的方法
2、和過程。 項目成本管理概述概述 IT項目開發成本管理在項目立項時就開始了，成本管理的過程如下圖所示。資源計劃初步確定了完成項目需要什么物質資源以及資源的數量；成本估算用項目的成本結構大致計算項目的總成本，成本預算則將成本合理地分灘到各個子工作項中。在項目實施過程中，用掙值法對階段的成本進行控制，并采取相應有控制措施。項目成本管理過程包括：項目成本管理過程包括： 1. 資源計劃，包括決定為實施項目活動需要使用什資源計劃，包括決定為實施項目活動需要使用什么資源（人員、設備和物質）以及每種資源的用么資源（人員、設備和物質）以及每種資源的用量，資源計劃過程的輸出是一個量，資源計劃過程的輸出是一個資源需
3、求清單資源需求清單。 2. 成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的近近似值。似值。3. 成本預算，包括將整個成本估算分配到各單項工作，成本預算，包括將整個成本估算分配到各單項工作，以建立衡量績效的基準。成本預算的主要輸出是成以建立衡量績效的基準。成本預算的主要輸出是成本基準計劃。本基準計劃。(一個一個ERP項目預算的例子項目預算的例子) 4. 成本控制，包括控制項目預算的變化成本控制，包括控制項目預算的變化,成本控制過程成本控制過程的主要結果是的主要結果是修正的成本估算、更新預算、糾正行修正的成本估算、更新預算、糾正行動、完工估算和取得的教訓動、完工估算和取得的教訓。項目成本管理的重要性項目成本管理的重要性 在國內，許多項目管理者都不重視軟件項目的成本管理，他們認為，這是會計的事情，經常低估了開發的成本，或超出預算后只是“淡處理” 。 其實，項目是
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