1、. 第 一 章 、 工 程 概 況1. 工程名稱：朝陽銀行建平支行停車場項目2. 工程地點：建平支行3. 建設單位：朝陽銀行4. 工期要求： 20 日歷天。5. 質量標準：合格第二章、施工準備工作計劃一、組織準備1、組建工程項目部，公司組織強有力的項目領導班子和各專業班組，并作為公司的重點項目，從人力、財務和物力上給予重點保證，技術上給予支持。2、本工程按照國家工程項目管理條例，對項目經理部管理層和操作層實施統一管理。二、技術準備1 接到圖紙后，由主任工程師組織施工技術人員認真學習圖紙，并到現場了解勘查，了解本工程的特點，掌握施工驗收規范，明確施工過程，抓住特殊關鍵的施工工藝，使施工技術管理人
2、員目標明確，心中有數。2 在熟悉圖紙的基礎上，找出存在的問題，結合施工現場條件進行圖紙自審、會審。通過會審解決存在的問題，制定影響施工生產的措施。3 由項目經理和項目工程師組織有關人員確定施工方. 案、措施，并編制該工程的施工組織設計及可行性方案。三、物資準備根據施工圖預算、主要分部分項工程量及工料分析，編制機械設備、 周轉材料、 水泥等主要材料需用量及進場計劃。開 工 前 主 要 原 材 料 儲 備根 據 施 工 段 劃 分 、 施 工 進 度 安 排 和 平 面 布 置 圖 的要 求 ， 將 各 種 材 料 分 段 、 分 點 集 中 堆 放 ， 隨 用 隨 拉 ；開 工 前 儲 備 30
3、%物 資 。四、項目管理及勞動力準備1 項目組織機構設置為了達到預定的工期和質量目標，根據本工程的結構特點和工期要求，項目部設項目經理、項目主任工程師、施工技術、質量、安全、材料、計劃管理、資料及財會等專業人員，各專業的技術人員組成施工管理層，形成完整的施工管理體系。2 勞動力的準備根據各分部分項工程的施工圖預算及施工進度網絡計劃，確定各專業工種的勞動力班組、人數及進場時間，挑選素質高、技術優、服從組織安排、且參加過類似工程施工的專業隊作為本工程的勞務施工隊伍。第三章、分部工程施工方案一、地基工程施工方法. 路基工程進行穿插流水作業，形成填、挖、調、運、鋪、壓、檢查一條龍的機械化流水施工作業。施工順序：測量放線基底處理分段填挖分層鋪平、碾壓分層檢測地面整修分段驗收。1.2. 施工準備地基開工前 , 項目部應組織工程技術人員在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上, 進行施工現場復查和調查, 發
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