1、1 20182018 年公司經營思路年公司經營思路 根據公司法的規定，依據公司董事會的要求，上海德律風物 業有限公司本著求實創新、回報股東的原則，特制定 2018 年下半年 工作計劃。 一、經營方針：依法經營、合理運作、開拓創新； 二、經營目標：在 2018 年底公司完成凈資產回報率 15%的經營目 標； 三、經營原則：實行在董事會領導下的總經理負責制； 四、經營方式：實行企業化運作，獨立核算，自負盈虧的運作 1.社會物業管理運作方式（詳見附件 1） ； 2.分公司運作方式（詳見附件 2） 。 五、組織結構：根據公司的經營目標，本著精簡、高效的精神，公 司設立三部一室即：財務部、人事部、管理部
2、和辦公室； 六、主要工作 1.物業管理工作： 1.1.業務的界定：逐步將工業園區、辦公樓等項目納入公司的業務 范圍； 1.2.業務的整和： 根據公司發展的需要和實際情況逐步對公司的業 務進行整合； 1.3.業務的發展：在整合業務的基礎上，開拓市場擴大公司的物業 管理規模； 2 2.物業資質升級的申請工作； 3.根據公司業務發展的情況，理順內部管理體制，招聘和儲備人才建 立公平、和諧的用人和激勵機制； 4.根據公司用工性質及比例，理順內部用工制度，調整人員結構以適 應經營發展的需要； 5.根據公司的情況和發展， 結合所在行業的實際確定經營管理人員的 薪酬； 6.根據公司董事會的要求，結合公司的實
3、際情況，在經營范圍內適當 擴大業務范圍，實行多元化經營，提高公司的競爭能力。 附件 1：社會物業運作方式 1. 實行企業化的運作； 2. 實現公司經營目標。 3. 實行獨立核算實行自負盈虧運作； 附件 2：分公司運作方式 說明：該運作方式主要是指交大校內的物業管理項目。說明：該運作方式主要是指交大校內的物業管理項目。 1. 實行獨立核算自負盈虧的運作方式； 3 2. 分公司運作程序： 分公司以總公司的名義承接交大校內的物業管理項目； 分公司負責策劃和直接參與交大校內物業管理項目的招投標及前 期準備等各項工作，項目的費用由分公司自行計入以后的前期費 用成本之中； 總公司將分公司所承接的校內的物業管理項目委托分公司全權運 作，并實行獨立核算、自負盈虧； 分公司以總公司的名義負責物業管理費用的收繳工作，總公司入 帳并開具發票，爾后將分公司所收繳的物業管理費用轉入分公司 的帳戶； 分公司按照總公司與甲方（校內物業的業主代表）簽定合同條款 的要求管理所承接的校內物業管理項目，達到學校物業管理的服 務要求，并完成相關經營管理目標。 根據目前的實際情況，分公司和上海交大物業修繕公司實行“兩 塊牌子，一個班子”的運作方式。今后，視公司的發展和形勢的 要求逐步進行公司的整合。 2017 年 12 月
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