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設(shè)立諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的可行性研究報(bào)告（81頁）.doc

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設(shè)立諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的可行性研究報(bào)告（81頁）.doc

1、創(chuàng)建諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的可行性研究報(bào)告目錄1. 總論11.1 中國改革再出發(fā)，諸暨經(jīng)濟(jì)新起航 11.2 以供應(yīng)鏈改革為契機(jī)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí) 32. 項(xiàng)目背景92.1 浙江最大專業(yè)市場(chǎng)集群 112.2 打造四大基地122.3 培育三大中心152.4 市場(chǎng)集群的現(xiàn)狀183. 現(xiàn)狀分析與前景展望203.1 高效、扁平的流通渠道203.2 強(qiáng)大整合力的供應(yīng)鏈管理233.3 流通與金融深度融合的物流金融253.4 總結(jié)：流通業(yè)變革核心在供應(yīng)鏈管理274. 戰(zhàn)略意義274.1 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理成為關(guān)鍵 284.2 生態(tài)圈的建設(shè)：中國企業(yè)面臨的必然課題 294.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的新嘗試：

2、打造第一商業(yè)整合平臺(tái) 315. 模塊設(shè)置375.1 供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái) 385.2 生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)425.3 流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)445.4 全球采購與產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)445.5 供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)455.6 供應(yīng)鏈基地485.7 供應(yīng)鏈管理咨詢495.8 能力與優(yōu)勢(shì)526. 運(yùn)營(yíng)要素536.1 政府政策536.2 供應(yīng)鏈資源536.3 專業(yè)團(tuán)隊(duì)547. 創(chuàng)建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的政府職能577.1 鼓勵(lì)創(chuàng)建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心和引進(jìn)合作聯(lián)盟機(jī)構(gòu)577.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心發(fā)展用地保障577.3 積極拓展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的融資渠道587.4 加大供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作力度588. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社

3、會(huì)效應(yīng)598.1 成為諸暨產(chǎn)業(yè)鏈及商貿(mào)集群成長(zhǎng)的幕后推手599. 投資模式及概算分析7110.結(jié)論與建議 711 總論總論金融危機(jī)后，國際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，諸暨該如何面對(duì)日趨復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？又該如何改變?cè)谌騼r(jià)值鏈的低端地位？為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，諸暨嘗試以改革破困局、以創(chuàng)新促發(fā)展，加快了對(duì)內(nèi)對(duì)外改革開放的步伐，于 2013 年諸暨市委十五屆三次全會(huì)上提出了主動(dòng)對(duì)接義烏商圈，著力打造具有區(qū)域影響力、輻射周邊地市、面向全球的現(xiàn)代化商貿(mào)集群，以期推動(dòng)諸暨經(jīng)濟(jì)的改革與突破。諸暨商貿(mào)集群在信息、倉儲(chǔ)、物流、貿(mào)易、金融等領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)是推進(jìn)諸暨供應(yīng)鏈的改革創(chuàng)新。那么，供應(yīng)鏈改革該走向何方？它在不久的將來又會(huì)出現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢(shì)？1.1 中國改革再出發(fā)，諸暨經(jīng)濟(jì)新起航中國改革再出發(fā)，諸暨經(jīng)濟(jì)新起航1.1.1 諸暨經(jīng)濟(jì)亟需改革與突破諸暨經(jīng)濟(jì)亟需改革與突破近

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設(shè)立諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的可行性研究報(bào)告（81頁）.doc

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