健康體檢管理中心成立項目可行性研究報告(156頁).doc
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健康體檢管理中心成立項目可行性研究報告(156頁).doc
1、目錄1簡介.62行業(yè)現(xiàn)狀. 92.1暴利行業(yè).92.2民營醫(yī)院風(fēng)光不再.10沒有醫(yī)保作餌.10公信力不足.11價格昂貴.11醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負擔(dān).112.3亞健康人群.132.4市場需求.142.5體檢種類.162.6體檢機構(gòu).17體檢機構(gòu)分類.19體檢機構(gòu)代表.202.7健康管理機構(gòu).22健康管理機構(gòu)對比.22健康管理戰(zhàn)略.243選址.253.1行政審批.25一般規(guī)定.25名稱比較.26體檢服務(wù)管理辦法.263.2城市綜合實力.283.3深圳. 29深圳優(yōu)勢.29深圳體檢機構(gòu).30深圳行政審批.31深圳可行方案.323.4杭州. 32杭州體檢市場.32杭州行政審批.333.5溫州. 33溫
2、州優(yōu)勢.33溫州體檢機構(gòu).343.6無錫. 36無錫優(yōu)勢.36無錫體檢機構(gòu).373.7北京. 41北京體檢市場.41北京體檢機構(gòu).42北京行政審批.443.8重慶體檢市場.443.9廣州體檢市場.453.10上海體檢機構(gòu).45全稱和聯(lián)系方式.46地址和場地.47市場定位.50信息系統(tǒng)軟件.51服務(wù).53品牌策略.55營銷.57銷售.59上海綜合分析.614核心競爭力. 624.1信息系統(tǒng).64信息系統(tǒng)功能模塊.64分男女自動排隊.67排隊規(guī)則.69客人健康狀況的私密性.72男女分科室.73體檢報告.75當(dāng)天 4 小時取報告.75PACS 系統(tǒng).77體檢報告形式.78總結(jié)報告.80健康促進書.8
3、1團隊體檢報告.83信息輸入.85醫(yī)療術(shù)語、疾病標準、亞健康標準. 85體檢結(jié)果的輸入方式.86病史和習(xí)慣信息自動采集、傳輸.88時間管理.90預(yù)約制.90醫(yī)生速度、人數(shù)考核.91健康管理.93積分會員制.93健康網(wǎng)頁.94互聯(lián)網(wǎng)健康管理.96呼叫中心 Call Center.984.2流程. 101流程設(shè)計.101平面布局.104報到.105留尿.107抽血.108總結(jié)咨詢.1104.3營銷. 113市場定位.113VI. 114廣告.115銷售.1164.4人力資源.118管理層.118組織架構(gòu).120崗位設(shè)置和職責(zé).121醫(yī)生的資質(zhì).122醫(yī)生的技能.124醫(yī)生的績效考核.125服務(wù)態(tài)度.1294.5醫(yī)療設(shè)備.1304.6場地. 132場地使用形式.132選址.133疾病交叉感染可能性.135健康教育.136儲物柜.1375財務(wù)分析. 1385.1投資規(guī)模.1385.2醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表