零售業(yè)ERP項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性研究報(bào)告(42頁).doc
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零售業(yè)ERP項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性研究報(bào)告(42頁).doc
1、零零售售業(yè)業(yè) ERP 項(xiàng)項(xiàng)目目創(chuàng)業(yè)投創(chuàng)業(yè)投資資可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告1、目 錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介. 6二、市場(chǎng)分析. 61、市場(chǎng)背景.62、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀. 61)業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)信息化建設(shè)的最大阻力.72)技術(shù)人才短缺、員工缺乏信息技術(shù)的知識(shí)與培訓(xùn).73)企業(yè)內(nèi)部“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象十分嚴(yán)重.73、市場(chǎng)展望.7三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析. 81、國(guó)外零售業(yè) ERP 廠商市場(chǎng)表現(xiàn).82、國(guó)內(nèi)零售業(yè) ERP 廠商產(chǎn)品點(diǎn)評(píng).9四、我們的優(yōu)勢(shì)所在.101、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位. 102、嶄新的業(yè)務(wù)理念. 101)業(yè)務(wù)的易擴(kuò)充性.102)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù).113)返利計(jì)算.114)促銷管理.125)資金計(jì)劃管理.1
2、23、先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu). 121)平臺(tái)無關(guān)性.122)高效率開發(fā).123)高質(zhì)量代碼.124)易實(shí)施與易維護(hù)性.12五、產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu).131、系統(tǒng)架構(gòu).131)門店銷售系統(tǒng).132)總部中心系統(tǒng).132、技術(shù)架構(gòu).141)門店系統(tǒng).152)業(yè)務(wù)系統(tǒng).173)總部服務(wù)器系統(tǒng).18六、項(xiàng)目決策和組織方式.191、項(xiàng)目決策方式. 192、項(xiàng)目組織方式. 201)軟件質(zhì)量管理.202)軟件配置資源管理.203)軟件測(cè)試管理.20七、項(xiàng)目今后 3 年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn).211、頭 12 個(gè)月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn).211)項(xiàng)目產(chǎn)品化階段(6 個(gè)月). 212)典型客戶應(yīng)用實(shí)施階段(36 個(gè)月).212、今后
3、 3 年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn).21八、產(chǎn)品化階段開發(fā)計(jì)劃.211、需求分析階段. 222、質(zhì)量保證計(jì)劃. 223、系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)階段.224、外部設(shè)計(jì)階段. 225、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段. 236、程序開發(fā)及單元測(cè)試階段.237、整體測(cè)試階段. 23九、典型客戶應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃.231、需求調(diào)研和確認(rèn). 232、成立項(xiàng)目小組. 233、實(shí)施方案交流和確認(rèn).234、客戶前期培訓(xùn). 235、軟件模塊客戶化. 236、客戶操作培訓(xùn). 237、基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備. 238、系統(tǒng)初始化. 239、系統(tǒng)跟蹤和完善. 2310、系統(tǒng)驗(yàn)收.23十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員背景介紹.24十一、融資需求與投資說明. 251、資金需求.252、資金使用計(jì)劃. 253、投資形式.254、風(fēng)險(xiǎn)基金投資者所占股份.255、投資者介入公司管理程度.25十二、投資報(bào)酬與退出.251、財(cái)務(wù)分析.251)銷售收入(含實(shí)施收入). 262)成本費(fèi)用及薪資