1、亞美大酒店可行性研究報告亞美大酒店可行性研究報告目目錄錄第一章第一章總論總論第二章：產(chǎn)權(quán)酒店概述第二章：產(chǎn)權(quán)酒店概述第三章：亞美大酒店背景分析第三章：亞美大酒店背景分析第四章：產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式第四章：產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營模式第五章：業(yè)主權(quán)益及投資收益分析第五章：業(yè)主權(quán)益及投資收益分析第六章第六章：投資回報預算及與其它投資方式的分析比較投資回報預算及與其它投資方式的分析比較第七章：可持續(xù)經(jīng)營和盈利保障第七章：可持續(xù)經(jīng)營和盈利保障第八章：投資風險控制分析與防范第八章：投資風險控制分析與防范第九章：研究結(jié)論與建議第九章：研究結(jié)論與建議第一章第一章總論總論一、項目名稱一、項目名稱亞美大酒店亞美大酒店( (
2、名稱暫定名稱暫定) )二、項目承辦單位及基本情況二、項目承辦單位及基本情況1 1、項目承辦單位名稱、項目承辦單位名稱坤保房地產(chǎn)開發(fā)有限公司坤保房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2 2、項目承辦單位基本情況、項目承辦單位基本情況一一、 “坤保坤保”公司及其營銷理念公司及其營銷理念云南坤保房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于 2003 年， 是由云南官房土地房屋開發(fā)經(jīng)營股份有限公司出資資助成立的能全方位從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、營銷策劃和樓盤代理銷售業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)新軍。成立之初主要為官房企業(yè)集團從事集團公司房屋銷售，市場調(diào)研，項目前期規(guī)劃等工作，公司主要成員全部來自官房企業(yè)集團， 是云南官房土地房屋開發(fā)經(jīng)營股
3、份有限公司由國營企業(yè)向股份有限公司改制的試點單位。在與云南地產(chǎn)龍頭“官房企業(yè)集團”的合作中， “坤保”成功銷售了昆明“白龍新區(qū)” 、 “金康園” 、蒙自“紅竺園”等樓盤，接連取得驕人業(yè)績。尤其是與“麗江官房”合作開發(fā)“滇西明珠”產(chǎn)權(quán)酒店項目，首開了云南產(chǎn)權(quán)酒店營銷的先河，取得巨大成功，實現(xiàn)了開發(fā)與營銷“雙贏” 。2004 年 1 月， “坤保”在首屆中國策劃師年會上榮獲“優(yōu)秀策劃團隊”稱號。近年來， “坤保”相繼參與個舊“大橋旅游商業(yè)步行街” 、麗江金凱旅游商業(yè)廣場” 、麗江“玉河走廊”等旅游商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運作，在旅游商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進行了新的開拓和探索。在多年從事房地產(chǎn)項目開發(fā)和市場運作的歷程中， “坤保” 始終堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的市場營銷理念，擯棄“重開發(fā)、輕市場” ， “先講蓋（建筑） 、后講賣（營銷） ” ， “憑經(jīng)驗開發(fā)”等傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式，強調(diào)“策劃在先” 、
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