1、1 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 時(shí)時(shí) 間：間：20122012- -0808- -1010 說明 本【報(bào)告】旨在分析問題，不針對任何部門和個(gè)人。 本【報(bào)告】所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其 主要為明源通過管理層訪談、內(nèi)訓(xùn)問卷調(diào)查、公司管理資料分析所獲取的信息。值得 注意的是，每個(gè)部門、人員由于所處位置不同，看問題的角度可能會(huì)有所差異，結(jié)論 也必有所不同。我們所得出的初步判斷，乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)整體的認(rèn)知。 所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來分析及借鑒作用。在后續(xù)工作過程 中，建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路，最終形成切實(shí)可行、更為具體的解

2、決方案，以 提升柏莊置業(yè)的核心運(yùn)營能力。 本【報(bào)告】所有建議并非最終的結(jié)論。 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 二 一 三 目錄 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 一 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的背景 項(xiàng)目運(yùn)營管理是柏莊置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)目標(biāo)的“儀表盤“ 加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需求加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需求 多項(xiàng)目運(yùn)作需求多項(xiàng)目運(yùn)作需求 規(guī)范化規(guī)范化/ /標(biāo)準(zhǔn)化管理需求標(biāo)準(zhǔn)化管理需求 房地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率， 主要取決于銷售利潤率、資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿，而資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主

3、要取決于項(xiàng)目開 發(fā)進(jìn)度（項(xiàng)目計(jì)劃有效管控） 好的項(xiàng)目計(jì)劃管理和執(zhí)行是 保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要 手段 多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，需要有效 的項(xiàng)目計(jì)劃體系為主要監(jiān)控 手段支持 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn) 企業(yè)整合、調(diào)動(dòng)、高效利用 資源的保證 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的并行、 專業(yè)配合、內(nèi)外接口多等特 點(diǎn)，需要項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)有 效的組織和協(xié)同 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，高層決策、 協(xié)調(diào)和監(jiān)控，主要通過項(xiàng)目 計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn) 從人盯人的個(gè)人行為，向基 于計(jì)劃的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變 柏莊置業(yè)迫切需要高效運(yùn)作的 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 現(xiàn)實(shí)中常見的問題（柏莊問題 匯總） 體現(xiàn)企業(yè)核心的戰(zhàn)略要求和項(xiàng) 目運(yùn)作思路 協(xié)調(diào)各專業(yè)和各維度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目績效最優(yōu)

4、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況 過程預(yù)警功能 考核激勵(lì)的主要依據(jù) 僅有關(guān)注進(jìn)度，與資金計(jì)劃、 財(cái)務(wù)預(yù)算銜接不緊密 各自為政，可執(zhí)行性差，難以 考核 缺乏分級管理原則，操作復(fù)雜， 無效計(jì)劃多 缺乏預(yù)警計(jì)劃 過程監(jiān)控和評估不嚴(yán)格 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 集 團(tuán) 城 市 公 司 項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目運(yùn)營指導(dǎo)書（全周期計(jì)劃） 項(xiàng)目年度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控報(bào)告 項(xiàng)目季度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目月度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 主項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控報(bào)告 項(xiàng)目月度經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃 編制、調(diào)整月度計(jì)劃 編制、調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃 WHY 評估風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目整體規(guī)劃（運(yùn)營指導(dǎo)書） 重點(diǎn)監(jiān)控，保證公司整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

5、、現(xiàn)金流 WHAT編制全周期、審批年度計(jì)劃 HOW 主項(xiàng)計(jì)劃主導(dǎo)、年度計(jì)劃審批、過程計(jì)劃督促 WHY 保證完成對集團(tuán)的承諾 重點(diǎn)監(jiān)控，并解決項(xiàng)目部權(quán)限外的審批、調(diào)整 WHAT 編制年度計(jì)劃、審批月度計(jì)劃 HOW 主項(xiàng)計(jì)劃審核、年度計(jì)劃主導(dǎo)、過程計(jì)劃審批/監(jiān)控 WHY 保證完成對公司的承諾 形成具體的作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際工作 WHAT 參與細(xì)化年度計(jì)劃、編制月度/周計(jì)劃 HOW 年度計(jì)劃參與、過程計(jì)劃編制/動(dòng)態(tài)調(diào)整 ” 集 團(tuán) 城 市 公 司 項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目月度計(jì)劃項(xiàng)目月度計(jì)劃 項(xiàng)目年度計(jì)劃項(xiàng)目年度計(jì)劃 編制（至各分期 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)） 參與 參與 控制意見（確定 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)） 組織編制主項(xiàng)計(jì) 劃 參與

6、主項(xiàng)計(jì)劃編 制,細(xì)化到專項(xiàng)計(jì) 劃 審批專項(xiàng)計(jì)劃 （上報(bào)主項(xiàng)計(jì)劃） 審批項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì) 劃 動(dòng)態(tài)調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃， 滾動(dòng)編制月度計(jì)劃 （審批專項(xiàng)計(jì)劃， 上報(bào)主項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行 報(bào)告）月度計(jì)劃備 案 （考核主項(xiàng)計(jì)劃） 專項(xiàng)/月度計(jì)劃、 備案 抓一級主導(dǎo) 控一級審批 看一級知情/原因分析 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 抓一級抓一級 控一級控一級 看一級看一級 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 集團(tuán)統(tǒng)一定義集團(tuán)統(tǒng)一定義 監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的里程碑監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的里程碑 事件事件 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)

7、口的進(jìn)一 步細(xì)化步細(xì)化 工程、配套、報(bào)建、設(shè)計(jì)、工程、配套、報(bào)建、設(shè)計(jì)、 營銷等專項(xiàng)營銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟樓棟 形象進(jìn)度展示：“涂灰法”形象進(jìn)度展示：“涂灰法” 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期、覆蓋各專項(xiàng)目全生命周期、覆蓋各專 業(yè)口的工作計(jì)劃業(yè)口的工作計(jì)劃 各職能部門間的各職能部門間的 協(xié)同工作協(xié)同工作 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 即時(shí)生成“項(xiàng)目 月度資金計(jì)劃” 10 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴

8、求 深一層的理解深一層的理解： 計(jì)劃管理的背后是管理合 同 項(xiàng)目計(jì)劃管理的背后是管 理項(xiàng)目的現(xiàn)金流 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 開工 地下結(jié)構(gòu)完工 達(dá)預(yù)售條件（開盤） 封頂 集中入住 可售資源及推出時(shí)間 銷售收入 資金支出計(jì)劃 融資計(jì)劃 結(jié)轉(zhuǎn)收入/成本 經(jīng)營計(jì)劃（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 分期開發(fā)規(guī)劃 項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本 1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) 2 3 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 項(xiàng)目成本 實(shí)質(zhì)是： 以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為核心進(jìn)行項(xiàng) 目運(yùn)營的過程管控 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目目標(biāo) 經(jīng)營性現(xiàn)金流 年度資金預(yù)算 月度資金計(jì)劃

9、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃包含三個(gè)核心要素項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃包含三個(gè)核心要素: 經(jīng)營類指標(biāo) 銷售類指標(biāo) 現(xiàn)金類指標(biāo) 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 經(jīng)營計(jì)劃管控 現(xiàn)金流管控 項(xiàng)目利潤管控 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃回顧 管經(jīng)營節(jié)奏 產(chǎn)銷匹配 銷售、回款、利潤計(jì)劃完成情況 控經(jīng)營利潤 成本回顧 結(jié)轉(zhuǎn)及動(dòng)態(tài)利潤預(yù)測 土地儲(chǔ)備 土地拆遷、新拿地 謀土地發(fā)展 總盤點(diǎn) 融資（現(xiàn)金 流） 已簽約未回籠及房款預(yù)計(jì) 剩余地價(jià)支付情況 資金自我保障系數(shù) 保資金安全 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告

10、二 一 三 目錄 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 二 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 對 本次內(nèi)訓(xùn)您最大的收益： 計(jì)劃運(yùn)營的感念及框架結(jié)構(gòu)計(jì)劃運(yùn)營的感念及框架結(jié)構(gòu) 19% 計(jì)劃運(yùn)營的分級管控計(jì)劃運(yùn)營的分級管控 51% 金科案例：部門月度計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的承接金科案例：部門月度計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的承接 36% 龍湖案例：項(xiàng)目會(huì)議管理龍湖案例：項(xiàng)目會(huì)議管理 22% 復(fù)選復(fù)選 28% 總結(jié)：計(jì)劃運(yùn)營的分級管控，對柏莊置業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)施帶來總結(jié)：計(jì)劃運(yùn)營的分級管控，對柏莊置業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)施帶來 了較大

11、的啟發(fā)！（參會(huì)人員受益度比例高達(dá)了較大的啟發(fā)！（參會(huì)人員受益度比例高達(dá)50%） 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 還希望在近期深入?yún)⑴c同行業(yè)哪些方面的業(yè)務(wù)交流 標(biāo)桿企業(yè)的成本管控實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的成本管控實(shí)踐 23% 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管控企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管控 62% 標(biāo)桿企業(yè)的采購管理實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的采購管理實(shí)踐 14% 補(bǔ)充問題補(bǔ)充問題 1% 營銷體系管控，營銷專項(xiàng)計(jì)劃營銷體系管控，營銷專項(xiàng)計(jì)劃 總結(jié)：總結(jié)： 基于柏莊置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及績效的牽引，公司對運(yùn)營與管理戰(zhàn)略的基于柏莊置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及績效的牽引，公司對運(yùn)營與管理戰(zhàn)略的 承接有很好的意識(shí)，在同行中相對出色！承接有很好的意識(shí)，在同行中相對出

12、色！ 目前的難點(diǎn)在于公司對實(shí)施的思路仍在摸索中，缺乏一套成熟的管理方目前的難點(diǎn)在于公司對實(shí)施的思路仍在摸索中，缺乏一套成熟的管理方 法及實(shí)踐思路！法及實(shí)踐思路！ 計(jì)劃運(yùn)營管理方面所面臨的困惑？ 全員計(jì)劃運(yùn)營意識(shí)不高，執(zhí)行效果慢全員計(jì)劃運(yùn)營意識(shí)不高，執(zhí)行效果慢 缺乏指導(dǎo)，計(jì)劃和落實(shí)有偏差缺乏指導(dǎo)，計(jì)劃和落實(shí)有偏差 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 為了計(jì)劃而計(jì)執(zhí)行，缺乏基于經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃分解及為了計(jì)劃而計(jì)執(zhí)行，缺乏基于經(jīng)營目標(biāo)的計(jì)劃分解及“壓力傳遞壓力傳遞” 計(jì)劃運(yùn)營管理方面所面臨的困惑？ 執(zhí)行難度大，扯皮現(xiàn)象多，權(quán)責(zé)不明執(zhí)行難度大，扯皮現(xiàn)象多，權(quán)責(zé)不明 計(jì)劃調(diào)整頻繁消弱了管控力度，計(jì)劃趕不上變化計(jì)劃調(diào)整頻繁消

13、弱了管控力度，計(jì)劃趕不上變化 缺乏前置性，協(xié)同難度大缺乏前置性，協(xié)同難度大 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 計(jì)劃運(yùn)營管理方面所面臨的困惑？ 計(jì)劃編制難，銜接難計(jì)劃編制難，銜接難 計(jì)劃編制體系、流程不夠清晰計(jì)劃編制體系、流程不夠清晰 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 計(jì)劃運(yùn)營管理方面所面臨的困惑？ 權(quán)責(zé)不明，推諉較多權(quán)責(zé)不明，推諉較多 分級管控較弱，執(zhí)行力待提升分級管控較弱，執(zhí)行力待提升 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 施總：施總： 1、本次受益：、本次受益：計(jì)劃運(yùn)營的概念以及框架結(jié)構(gòu)，直接適用于我 的工作！ 2、目前柏莊置業(yè)的管理戰(zhàn)略提升重點(diǎn)：目前柏莊置業(yè)的管理戰(zhàn)略提升重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和全面 預(yù)算管理，推動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃、現(xiàn)金流、動(dòng)態(tài)利潤的

14、可控！ 3、希望以后能參加：、希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)培訓(xùn)！ 4、希望明源能給予幫助的：希望明源能給予幫助的：與公司進(jìn)行深入交流，借助明源 的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助柏莊置業(yè)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理能力提 升！ 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（根據(jù)高管實(shí)名制問卷，抽取部分高管） 錢總：錢總： 1、本次受益：、本次受益：計(jì)劃運(yùn)營的分級管控模式，直接適用于我的工 作！ 2、希望深入交流的：希望深入交流的：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理！ 3、希望以后能參加：、希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)！ 4、希望明源能給予幫助的：希望明源能給予幫助的：房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營管理解決方案及 實(shí)施方法！ 內(nèi)

15、訓(xùn)成果分析報(bào)告（） 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（根據(jù)高管實(shí)名制問卷，抽取部分高管） 趙總：趙總： 1、本次受益：、本次受益：計(jì)劃運(yùn)營的分級管控模式及框架結(jié)構(gòu)，直接適 用于我的工作！ 2、希望深入交流的：希望深入交流的：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理！ 3、希望以后能參加：、希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動(dòng)！ 4、希望明源能給予幫助的：希望明源能給予幫助的：房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營管理解決方案及 實(shí)施方法！ 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（） 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告（據(jù)高管實(shí)名制問卷，抽取部分高管） 內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 二 一 三 目錄 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 三 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管

16、理的管理訴求柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求 柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 診斷計(jì)劃運(yùn)營“目標(biāo)診斷計(jì)劃運(yùn)營“目標(biāo)+體系”體系” 目標(biāo)目標(biāo) 體系體系 報(bào)告報(bào)告 模型模型 組織組織 流程流程 企 業(yè) 運(yùn) 營 管 理 目 標(biāo) 是 什 么 決策效率和質(zhì)量決策效率和質(zhì)量 縱向、橫向工作縱向、橫向工作 界面及質(zhì)量界面及質(zhì)量 業(yè)務(wù)協(xié)同與工作業(yè)務(wù)協(xié)同與工作 效率效率 信息傳遞的質(zhì)量信息傳遞的質(zhì)量 構(gòu)建管理平臺(tái)構(gòu)建管理平臺(tái) 會(huì)議規(guī)劃及會(huì)議會(huì)議規(guī)劃及會(huì)議 卡片工具卡片工具 計(jì)劃模板及分級計(jì)劃模板及分級 計(jì)劃計(jì)劃

17、PDCA 專項(xiàng)計(jì)劃與部門專項(xiàng)計(jì)劃與部門 計(jì)劃計(jì)劃 多級計(jì)劃反饋核多級計(jì)劃反饋核 實(shí)及運(yùn)營報(bào)告實(shí)及運(yùn)營報(bào)告 組織構(gòu)建及人才組織構(gòu)建及人才 的培養(yǎng)機(jī)制的培養(yǎng)機(jī)制 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 診斷計(jì)劃運(yùn)營“組織診斷計(jì)劃運(yùn)營“組織+職責(zé)”職責(zé)” 企 業(yè) 發(fā) 展 所 處 階 段 在 哪 里 多區(qū)域多項(xiàng)目多區(qū)域多項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)操作型關(guān)鍵點(diǎn)操作型 強(qiáng)有力的運(yùn)營管理樞紐強(qiáng)有力的運(yùn)營管理樞紐 跨層級、跨專業(yè)協(xié)同跨層級、跨專業(yè)協(xié)同 項(xiàng)目管理（工程背景）項(xiàng)目管理（工程背景） 目標(biāo)目標(biāo) 體系體系 模型模型 組織組織 流程流程 專職計(jì)劃經(jīng)理專職計(jì)劃經(jīng)理 審視計(jì)劃的承接審視計(jì)劃的承接 （施工）專項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控（施工）專項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控

18、 反饋計(jì)劃達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)反饋計(jì)劃達(dá)成風(fēng)險(xiǎn) 核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況 全國穩(wěn)定發(fā)展全國穩(wěn)定發(fā)展 運(yùn)營監(jiān)控型運(yùn)營監(jiān)控型 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 投資發(fā)展背景投資發(fā)展背景 投資收益投資收益+進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控 強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營管理 專職計(jì)劃經(jīng)理專職計(jì)劃經(jīng)理 報(bào)告報(bào)告 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 診斷計(jì)劃運(yùn)營“流程診斷計(jì)劃運(yùn)營“流程+模型”模型” 流 程 制 度 是 否 具 有 可 行 性 目標(biāo)目標(biāo) 體系體系 報(bào)告報(bào)告 模型模型 組織組織 流程流程 不要過多干預(yù)項(xiàng)目公司工作不要過多干預(yù)項(xiàng)目公司工作 明確規(guī)定時(shí)間、明確規(guī)定時(shí)間、 責(zé)任人責(zé)任人 前置且不可調(diào)整前置

19、且不可調(diào)整 專項(xiàng)計(jì)劃“專員”專項(xiàng)計(jì)劃“專員” 不管不管 “口頭”效率“口頭”效率 評估評估 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 明確計(jì)劃分段明確計(jì)劃分段 地區(qū)公司操作指引地區(qū)公司操作指引 運(yùn)營管理檢查表運(yùn)營管理檢查表 建立調(diào)整機(jī)制建立調(diào)整機(jī)制 變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì)變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì) 前段（集團(tuán)）、后段（地區(qū)）前段（集團(tuán)）、后段（地區(qū)） 劃分考核版、執(zhí)行版劃分考核版、執(zhí)行版 計(jì)劃自上而下調(diào)整計(jì)劃自上而下調(diào)整 計(jì)劃自下而上調(diào)整計(jì)劃自下而上調(diào)整 運(yùn)營獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則運(yùn)營獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則 每周例行每周例行 每月例行每月例行 非例行非例行 運(yùn)營管理檢查表運(yùn)營管理檢查表 柏莊項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議 診斷項(xiàng)目運(yùn)營診斷項(xiàng)目運(yùn)營優(yōu)化舉措優(yōu)化舉措 目

20、標(biāo)目標(biāo) 體系體系 報(bào)告報(bào)告 模型模型 組織組織 流程流程 目標(biāo)明確：“協(xié)同、效率”目標(biāo)明確：“協(xié)同、效率” 體系完善，但是對企業(yè)非常關(guān)體系完善，但是對企業(yè)非常關(guān) 注“階段性成果管理”缺失注“階段性成果管理”缺失 有相應(yīng)組織（人員），但是多有相應(yīng)組織（人員），但是多 頭“領(lǐng)導(dǎo)”，權(quán)責(zé)不太對等頭“領(lǐng)導(dǎo)”，權(quán)責(zé)不太對等 有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí) 行不太“友善”行不太“友善” 分級合理，但計(jì)劃分級合理，但計(jì)劃AB段的主段的主 責(zé)不夠明確責(zé)不夠明確 報(bào)告內(nèi)容豐富，但收集不及時(shí)，內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容豐富，但收集不及時(shí)，內(nèi)容 太過“詳細(xì)”，難于吻合管控要求太過“詳細(xì)”，難于吻合管控要求 謝謝您的關(guān)注！ 33