武漢某物業(yè)管理公司管理類人員考核獎金分配方案（2頁）.doc
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武漢某物業(yè)管理公司管理類人員考核獎金分配方案（2頁）.doc
1、一、 考核獎金基數額度確定：1、 其他Y類職員：900元/季/人*工作難易程度調控系數2、 WB類職員：每加（減）1分，加（減）5元3、 未轉正職員不發(fā)放考核獎金，試用期內每月平均等級為1.0以上方可轉正；平均等級為0.6-0.9之間，試用期滿不予調整薪金；平均等級低于0.6，試用不合格，即時解除勞動合同。4、 工作難易程度調控系數每半年由總經理及人力資源部直接確定，調控范圍：對應1、2、3項目：0.85-1.15對應4、5項目： 0.85-1.15其它人員： 0.85-1.15二、考核分值對應表：評分標準對應分值Y類考核等級WB類分數公司內參考比例工作目標完成出色，超過領導預期，在部門內獲得
2、最杰出業(yè)績，能夠主動配合、協(xié)助部門內外同事開展工作，并能對部門及公司工作改進提出有效建議。X9.31.330分2%9.2X9.31.220分3%能夠獨立完成既定工作目標，達到預期要求，能夠按照領導要求配合部門內外同事開展工作。9.0X9.21.110分25%基本能完成工作任務，工作中需要領導督促。工作效果一般，但尚能被接受。8.0X9.01.00分50%工作熱情度不夠，不能按時完成指定工作，工作完成率低于70%，需領導不斷督促，工作效果較差，及需提高。7.5X8.00.5-0.9-18分-10分15%5X7.50.3-22分3%其它情況：通過領導的幫助仍不能達到最基本的工作要求。X50-26分2%三、 考核獎金計算公式：Y類職員當季考核獎金=考核獎金基數*工作難易程度調控系數*考核等級WB類職員當季考核獎金=考核對應分數*5元四、 年度考核規(guī)定：1、 年度考核等極達到“1.3”，下年度上調一級工資或至少5%；2、 年度考核等極達到“0.3”，下年度下調一級工資或至少5%；3、 年度考核等級為“0”，降職或解除勞動關系。
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