1、五和小區五和小區 2 2 標段主體工程標段主體工程施工方案棟號進度、質量、安全、責任交底勞務承包組各施工專業班組：為確保五和小區主體工程進度、質量、施工安全等目標實現，項目部對施工承包各專業班組交底要求如下：一、 勞務承包組責任及進度管理：（進度計劃見附圖）1）負責按勞務合同及項目部進度計劃，及時組織施工技術力量（配備施工員二人）；組織各工種專業施工班組人力，滿足進度要求，保證人員素質；及時組織各施工機械設備、模板架管等設施進場滿足現場施工需求；按施工圖及有關規范要求， 服從從項目部有關施工計劃安排及現場全方位施工指揮，精心組織施工，天氣晴時必須無條件安排晚班施工。如工地出現棟號班組配備施工人
2、力嚴重不足、施工技術力量太差、施工設備不到位、不服從項目部施工指令自作主張野蠻施工的，經項目部責令整改期限后仍不能到位或改正的，每出現一次罰責任班組 500-1000 元/天。2） 勞務承包負責人及施工員， 負責本組合同履行的全盤管理及計劃工作；施工員、專業班組長必須認真熟悉圖紙、負責按項目部有關施工指令組織現場施工，負責現場軸線定位、標高測控、工序質量、安全檢查控制，協調處理所屬班組存在的問題和偏差整改；勞務承包負責人、施工員、專業施工班組長必須自今天起堅守工地。由項目部實行考勤，上班時間缺勤 2 小時以上的必須向項目部請假，嚴禁無故缺勤（包括工地例會缺席、遲到）。以上違者每人次罰款 50-
3、100 元。3）負責工地本班組施工所需材料，提前五到十天做好材料計劃（如鋼筋下料單、預埋管線等）報項目部審批進材料。如因班組材料計劃單未提前上報或無材料計劃，而造成工地有關待料損失及窩工損失由責任班組負責。4）項目部作出的每 10 天施工任務計劃，是根據總進度計劃分解、現場實際情況及天氣情況也是在甲方監理例會上作出的進度承諾。項目部施工管理人員會對各班組施工人數、實際進度，逐日進行清點進度考核評估。如發現班組人員不足，進度拖后等情況，必須及時采取增加人員、加大晚班力度、機械設施投入等措施進行偏差調整。各承包組施工進度只能超前不能落后，否則必須承擔有關甲方工程部、監理、項目部的處罰。二、現場文明施工日常管理：1）負責本班組職工，質量、安全教育及培訓，并按有關規定持證上崗；質量、安全行為檢查；不合格行為糾正，針對施工中出現的質量及進度安全等偏差及時按項目部指令進行糾偏調整；虛心接受業主方監理及
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