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花灑水箱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.ppt

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花灑水箱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.ppt

1、1花灑水箱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估花灑水箱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估2目錄目錄項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 3項(xiàng)目評(píng)估開(kāi)展思路項(xiàng)目評(píng)估開(kāi)展思路 4水箱市場(chǎng)調(diào)查水箱市場(chǎng)調(diào)查2011年集團(tuán)水箱訂單狀況分析 6項(xiàng)目實(shí)施切入點(diǎn)選定 7切入品番采購(gòu)成本 8-9水箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)要求水箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)要求水箱主要組件 10-13水箱配件的技術(shù)要求 14全部自制可行性評(píng)估全部自制可行性評(píng)估全部自制水箱組裝工藝評(píng)估 16-17組裝工藝策劃與人力評(píng)估 183全部自制設(shè)備投入評(píng)估 19-20注塑、裝配人力投入評(píng)估 21舊算法成本投入評(píng)估 22-23新算法成本投入評(píng)估 24-25全部自制方案優(yōu)劣對(duì)比 26部分自制評(píng)估部分自制評(píng)估部分自制方案思路與圖片

2、27-32部分自制工藝評(píng)估 32設(shè)備投入評(píng)估 33-34舊算法成本投入評(píng)估 35新算法成本投入評(píng)估 36部分自制優(yōu)劣對(duì)比 37三種方案比較評(píng)價(jià)三種方案比較評(píng)價(jià)各方案成本對(duì)比 38-39三種方案評(píng)估 404項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景v公司戰(zhàn)略：走整體衛(wèi)浴路線公司戰(zhàn)略：走整體衛(wèi)浴路線v現(xiàn)行狀況：定單量較大市場(chǎng)需求量全現(xiàn)行狀況：定單量較大市場(chǎng)需求量全部外購(gòu)部外購(gòu),故利潤(rùn)空間小。故利潤(rùn)空間小。v董事長(zhǎng)決定：為了完善集團(tuán)定位、爭(zhēng)董事長(zhǎng)決定：為了完善集團(tuán)定位、爭(zhēng)取低成本和公司形象故決定開(kāi)發(fā)水箱取低成本和公司形象故決定開(kāi)發(fā)水箱生產(chǎn)。生產(chǎn)。5項(xiàng)目開(kāi)展思路項(xiàng)目開(kāi)展思路由于公司剛剛涉足水箱開(kāi)發(fā)生由于公司剛剛涉足水箱開(kāi)發(fā)生產(chǎn)

3、領(lǐng)域，需不斷積累生產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)領(lǐng)域，需不斷積累生產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；本項(xiàng)目計(jì)劃先從集團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)；本項(xiàng)目計(jì)劃先從集團(tuán)內(nèi)部已有市場(chǎng)入手，先評(píng)估其中部已有市場(chǎng)入手，先評(píng)估其中典型兩款，確認(rèn)其可行性。典型兩款，確認(rèn)其可行性。LOGO6階段一階段一水箱市場(chǎng)調(diào)查水箱市場(chǎng)調(diào)查71、2011年集團(tuán)水箱訂單狀況分析年集團(tuán)水箱訂單狀況分析82、集團(tuán)訂單狀況排列圖與項(xiàng)目實(shí)施切入點(diǎn)選定、集團(tuán)訂單狀況排列圖與項(xiàng)目實(shí)施切入點(diǎn)選定v 1、HH169為去年促銷(xiāo)銷(xiāo)售量，往年銷(xiāo)量并不穩(wěn)定為去年促銷(xiāo)銷(xiāo)售量，往年銷(xiāo)量并不穩(wěn)定v 2、故將評(píng)估、故將評(píng)估HH108、hh40002兩款轉(zhuǎn)為內(nèi)制的可行性。兩款轉(zhuǎn)為內(nèi)制的可行性。93、2010年、年、2011年年HH1008、HH40002采購(gòu)成本采購(gòu)成本LOGO10階段二階段二水箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)水箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)要求要求111、水箱主要組件、水箱主要組件水箱水箱箱體、上蓋箱體、上蓋配配件件12進(jìn)水閥進(jìn)

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