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深圳某物業(yè)管理公司管理承諾【1頁】.doc

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深圳某物業(yè)管理公司管理承諾【1頁】.doc

5.1管理承諾公司最高管理者必須通過以下活動(dòng)證實(shí)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾:1) 采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物或會(huì)議等方式使公司的全體員工都能樹立質(zhì)量意識(shí),能認(rèn)識(shí)到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2) 制定質(zhì)量方針,以明確公司與質(zhì)量有關(guān)的意圖和方向;3) 制定質(zhì)量目標(biāo)或指定人員負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制定 ;4) 進(jìn)行管理評(píng)審 ,確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,以實(shí)施確定的總目標(biāo);5) 為滿足公司各項(xiàng)活動(dòng)和過程的要求,確保與建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系有關(guān)的人員、基礎(chǔ)設(shè)施及相應(yīng)的工作環(huán)境等有關(guān)資源的獲得 。


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