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【策劃培訓(xùn)】地產(chǎn)策劃報告撰寫（49頁）.pdf

資源ID：332489 資源大小：4.05MB 全文頁數(shù)：49頁
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【策劃培訓(xùn)】地產(chǎn)策劃報告撰寫（49頁）.pdf

1、P1策劃報告撰寫公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P2課程開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1、培訓(xùn)對象：策劃專員、策劃助理2、課程目標(biāo)：熟知策劃報告分類。了解前期報告和營銷階段報告的主題框架。公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P3課程目錄PART1：策劃報告撰寫的意義PART3：策劃報告撰寫技巧PART2：策劃報告的分類及主要內(nèi)容PART4：策劃報告撰寫流程公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫大家說說你們在工作中接觸過的策劃報告？公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P5策劃報告撰寫的意義一：顧問類報告二：投標(biāo)類報告三：營銷執(zhí)行類四：其他類型公眾號：地產(chǎn)求職

2、圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P6策劃報告撰寫的意義為什么撰寫策劃報告？展示專業(yè)素質(zhì)表明行動方針滿足甲方需求解決操作難點(diǎn)公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)策劃報告具體都有哪些內(nèi)容呢？公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P8策劃報告的分類及主要內(nèi)容基邏輯前期定位報告后期營銷報告基本邏輯公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P9策劃報告的分類及主要內(nèi)容（產(chǎn)品設(shè)計過程）地塊分析開發(fā)商分析市場分析初步客戶定位分析三大可行市場可行經(jīng)濟(jì)可行操作可行確定客戶定位、產(chǎn)品定位細(xì)化客戶需求細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計指標(biāo)執(zhí)行完善分析完善定位前期定位（限制條件）（目標(biāo)條件）（形勢分析）公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P1

3、0策劃報告的分類及主要內(nèi)容第一階段：定位分析工作要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員必須親自看項(xiàng)目。2、了解開發(fā)商目標(biāo)：與甲方一把手溝通，了解甲方關(guān)注點(diǎn)（量、價、速的關(guān)系），根據(jù)甲方能力判斷可行性。3、市場分析、調(diào)研：應(yīng)關(guān)注城市購買力分析、周邊產(chǎn)品分析、同類產(chǎn)品分析等兩大要點(diǎn)：已有市場數(shù)據(jù)對本項(xiàng)目的影響重視未來性，要預(yù)測本項(xiàng)目銷售期內(nèi)市場產(chǎn)生的影響第二階段：召開討論會1、總結(jié)第一階段動作2、羅列定位可能，確定初步定位方向3、初步分析三大可行，排除不可行4、布置下一階段工作，確定報告框架、模板等。第三階段：三大可行報告1、先做PPT，再做報告2、修正觀點(diǎn)第四階段：出細(xì)化方案和產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P11策劃報告的分類及主要內(nèi)容前期定位報告后期營銷報告基本邏輯公眾號：地產(chǎn)求職圈-知識星球：地產(chǎn)智庫P12策劃報告的分類及主要內(nèi)容案場執(zhí)行客戶關(guān)注點(diǎn)推售策略有效渠道有效形象有效區(qū)域銷量目

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【策劃培訓(xùn)】地產(chǎn)策劃報告撰寫（49頁）.pdf

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