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xxx景區(qū)導(dǎo)游員薪酬管理制度（3頁）.doc

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xxx景區(qū)導(dǎo)游員薪酬管理制度（3頁）.doc

1、1xxx 景區(qū)導(dǎo)游員薪酬管理制度景區(qū)導(dǎo)游員薪酬管理制度第一條、目的第一條、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二條、制定原則第二條、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

2、和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮企業(yè)承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上。第三條、管理機(jī)構(gòu)第三條、管理機(jī)構(gòu)1、負(fù)責(zé)人：主要領(lǐng)導(dǎo)；成員：分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。2、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：A、審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。B、審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。C、日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第四條、導(dǎo)游崗位職級(jí)劃分第四條、導(dǎo)游崗位職級(jí)劃分導(dǎo)游崗位等級(jí)為 5 級(jí)，分別是：一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星

3、級(jí)。第五條、薪資構(gòu)成第五條、薪資構(gòu)成1、xxx 景區(qū)導(dǎo)游員薪資，使用“基本工資+星級(jí)工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成”方式確定。A、基本工資：統(tǒng)一 1480 元/月；B、星級(jí)工資：一星級(jí) 100 元/月，二星級(jí) 500 元/月，三星級(jí) 600 元/月，四星級(jí) 800 元/月，五星級(jí) 1000 元/月。C、星級(jí)導(dǎo)游人員分布：一星級(jí)不占用名額，二星級(jí) 810 名，三星級(jí) 810 名，四星級(jí) 56 名，五星級(jí) 2 名。導(dǎo)游星級(jí)的評(píng)定與使用見xxx 景區(qū)星級(jí)導(dǎo)游員管理辦法。D、績(jī)效工資：導(dǎo)游績(jī)效工資統(tǒng)一為 1000 元/月，績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 100 分，每分 10 元。導(dǎo)游員績(jī)效考核具體事項(xiàng)與內(nèi)容見xxxx 景區(qū)導(dǎo)游員績(jī)效考核辦法。績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資 = 當(dāng)月績(jī)效分值 X 102E、業(yè)務(wù)提成：具體劃分為團(tuán)費(fèi)提成、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)提成兩塊；具體方案見xxxx 景區(qū)導(dǎo)游員業(yè)務(wù)提成方案。導(dǎo)游員薪酬構(gòu)成表薪資

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