1、部門工程管理部工作職責工作 內(nèi)容1、全面負責項目工程管理工作，組織編制項目工程總體施工進度計劃，參與審核與工程有關(guān)的采購；組織分解公司下達的安全、質(zhì)量、成本、進度等項目管理指標，并組織實施、 督促、檢查、考核；2、根據(jù)工程項目的實際情況參與組建項目部，監(jiān)督項目部完成項目實施工作，嚴格按照與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程承包合同，履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務，主動接受建設(shè)單 位和工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全、工期、質(zhì) 量等各項工作目標；3、督促項目部組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案， 制定項目工期、 質(zhì)量、 技術(shù)、安全、文明等各項保證措施并組織實施；4、參與
2、施工圖的會審，接收施工圖，并負責將施工圖送達各使用方；5、監(jiān)督、控制、管理項目工程進度，及時組織處理各種影響工程進度的技術(shù)、商務、人員、環(huán)境等問題；負責組織處理施工過程中的變更、洽商；6、工程項目如是投資項目，參與監(jiān)理單位選擇，并于工程現(xiàn)場督促監(jiān)理公司履行職責；7、協(xié)助成本控制部甄選、考察分包隊伍；參加技術(shù)標招標工作；8、負責收集并提供項目工程所需資料；9、項目實施過程中協(xié)調(diào)項目部與相關(guān)部門的溝通；為項目部開展工作創(chuàng)造良好的條件；10、根據(jù)工程進展，監(jiān)督項目部按合同規(guī)定，或按月向建設(shè)單位申報進度款，組織項目 部回收工程進度款；11、監(jiān)督項目部對各分包商進行管理，按照分包合同，對分包商的施工進度
3、、質(zhì)量、技 術(shù)、安全、文明施工等進行有效控制和管理；12、 監(jiān)督項目部組織對到場的設(shè)備、物料驗收，確保設(shè)備、物料驗收合格方可進場；13、 負責項目工程質(zhì)量管理，負責監(jiān)視、測量設(shè)備的管理；實施監(jiān)視和測量及不合格品 的控制；14、負責協(xié)助和督促項目部組織工程完工驗收和資產(chǎn)移交工作；15、 組織項目部進行項目完成后評價。工作制度管理規(guī)定第一節(jié)為提高工作效率，促進工程部各項工作開展的規(guī)范性、科學性，制定木規(guī) 定。第二節(jié)決策機制和負責制： 公司實行以董事長為核心的經(jīng)營決策機制和以總經(jīng)理 為屮心的經(jīng)營管理負責制。第三節(jié)具體決策權(quán)：公司重大經(jīng)營活動的決策權(quán)由董事長行使；公司日常經(jīng)營管 理的決策權(quán)由總經(jīng)理行使；分管副總經(jīng)理工作的決策權(quán)由分管副總經(jīng)理行使；各部門 工作的決策權(quán)由各部門負責人行使。當決策產(chǎn)生分歧吋，以上一級領(lǐng)導的決策為準。第四節(jié)執(zhí)行權(quán)：董事長所作的決定，公司總經(jīng)理必須無條件執(zhí)行；總經(jīng)理所作的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
