公共建筑施工組織設(shè)計方案（84頁）.doc
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公共建筑施工組織設(shè)計方案（84頁）.doc
1、第一章第一章 施工部署施工部署1 1 施工部署原則施工部署原則目標管理原則按本項目招標文件確立的工期、質(zhì)量和其它要求，配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保優(yōu)良等級、工期要求，確保工程的社會效益。程序管理原則按“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的建設(shè)程序，按照工程結(jié)構(gòu)特點遵循施工固有規(guī)律組織施工。過程控制原則明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò)，強化動態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序點完成。關(guān)鍵線路見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達到均衡施工。2 2 施工組織施工組織我公司具有多次類似工程的豐富施工經(jīng)驗，并且我公司擁有高素質(zhì)的項目施工管理人員，在人員
2、組織上具有廣泛的選擇性。根據(jù)本工程的性質(zhì)和特點，為加強工程人、才、物等各項資源的調(diào)度與管理，成立以公司總經(jīng)理為項目總指揮，總工程師為副總指揮，公司財務(wù)部、技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)量安全部等各個部門經(jīng)理為主要成員的工程項目指揮部，同時成立施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識強的項目經(jīng)理部具體負責工程施工的各項工作，并將嚴格按照杭州市有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工標化要求來進行該工程的管理。我公司一貫堅持質(zhì)量第一的原則。影響工程質(zhì)量的因素很多，關(guān)鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系嚴格的保證措施和技術(shù)工人的精心操作，在用樣板開路，嚴格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、工
3、程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的意見并及時整改，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理必須牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，遵循“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個工程，每項服務(wù)，都位顧客滿意”的質(zhì)量方針，正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。堅持“三級監(jiān)督、五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司設(shè)備部財務(wù)后勤組各分包單位圖圖工程組織機構(gòu)工程組織機構(gòu)項目總指揮項目副總指揮公司財務(wù)部公司質(zhì)安部公司技術(shù)部項目經(jīng)理部技術(shù)組材料設(shè)備組質(zhì)量安全組各專業(yè)工種班組長鋼筋工組架子工組裝飾工組木工組混凝土工組泥工組普工組油漆工組安裝工組切實保證各項工程管理目標的實現(xiàn)統(tǒng)計核算組施工測量組安全組工程質(zhì)量目標工程技術(shù)負責人項目質(zhì)量安全組公司 ISO9002 貫標辦公室工程質(zhì)量特點總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)組項目施工員項目質(zhì)檢員方針目標達到質(zhì)量目標圖圖工程質(zhì)量保證體
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