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中李家莊社區(qū)改造工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施方案（25頁）.doc

資源ID：333181 資源大小：108KB 全文頁數(shù)：25頁
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中李家莊社區(qū)改造工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施方案（25頁）.doc

1、中李家莊社區(qū)改造中李家莊社區(qū)改造工程工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施中李家莊社區(qū)改造項目工程地處平度市同和街道，三城路以北、膠平路以西、規(guī)劃淄陽街東側(cè)，總建筑面積 104651.39 平方米。地下部分為車庫層和設(shè)備夾層，其上部為三棟高層住宅樓和一排物業(yè)用房，其中 1#樓住宅 23 層，高 70.3米；2#樓住宅 29 層，高度 87.1 米；3#樓住宅 21 層，高度 66.1 米。高層區(qū)南側(cè)為 16 座 5F+1 層的多層住宅。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。為了完成本工程質(zhì)量目標(biāo)，明確工程質(zhì)量保證體系，采用青島平建建筑安裝股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)

2、范及圖紙設(shè)計要求。一、質(zhì)量方針目標(biāo)1.1 本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量高于一切。1.2 本工程質(zhì)量目標(biāo)要確保達(dá)到青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保青島杯、爭創(chuàng)泰山杯。二、項目管理組織機構(gòu)2.1 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見附錄表所示。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工程師公司質(zhì)量管理處項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量工程師土建施工隊工程師電氣施工隊工程師管道安裝隊工程師各隊專職質(zhì)量員各施工班組長、兼職質(zhì)量檢查員2.2 質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)2.2.1 項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2.2.2 項目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的

3、實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2.2.3 質(zhì)量管理處：實施工程全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。三、質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則3.1 組織措施3.1.1 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。本工程配備二名具有豐富施工經(jīng)驗的工程師及三名素質(zhì)較好的技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，并配三名專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢員必須具有中級以上資格，持證上崗。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。3.1.2 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”， “業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。3.1.3 實行質(zhì)量目標(biāo)管理，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成段、層、工種、專業(yè)等分目標(biāo)，并設(shè)分目標(biāo)的責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度，以確保分目標(biāo)實現(xiàn)，從而確保工

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