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建筑集團(tuán)質(zhì)量安全管理制度（7頁(yè)）.docx

資源ID：333855 資源大?。?span id="81fg4m1" class="font-tahoma">25.71KB 全文頁(yè)數(shù)：7頁(yè)
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建筑集團(tuán)質(zhì)量安全管理制度（7頁(yè)）.docx

1、1 / 7質(zhì)量安全管理制度匯編xx 建筑集團(tuán)質(zhì)量管理辦法第一條為進(jìn)一步貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”得方針，促進(jìn)工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)普遍提高；進(jìn)一步健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，杜絕各類(lèi)較大及以上等級(jí)質(zhì)量事故，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量得穩(wěn)步提升，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條各單位必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”得方針與“科學(xué)管理、全程監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上”得質(zhì)量方針，實(shí)施品牌戰(zhàn)略；實(shí)踐“建廣廈千萬(wàn)，留美景人間”得企業(yè)精神。確保工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能。第三條根據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任制得有關(guān)規(guī)定，各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人就是本級(jí)單位得工程質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)得工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

2、任；主管技術(shù)、質(zhì)量得總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其她副職在各自分管工作范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司及屬下企業(yè)。第五條認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量安全法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，提高貫徹法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對(duì)于違反法律法規(guī)與工程質(zhì)量及建筑節(jié)能有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等一系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程得質(zhì)量管理。力爭(zhēng)工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕不合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%。第六條施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)得施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工法，健全得質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度與綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考

3、核制度。第七條根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例得有關(guān)規(guī)定，各公司、專(zhuān)業(yè)分公司應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理職能部門(mén)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責(zé)任制。確定工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工管理負(fù)責(zé)人。第八條施工前各單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行得相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與經(jīng)審查合格得施工圖設(shè)計(jì)文件等，編制建筑節(jié)能施工方案及住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收方2 / 7案。應(yīng)結(jié)合本單位得專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，確定可量化得質(zhì)量目標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層分解，做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。制定年度工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案及措施，編制創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行管理、檢查與督促實(shí)施。第九條各單位得質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同工會(huì)、共青團(tuán)等組織，廣泛發(fā)動(dòng)職工參加 QC 小組活動(dòng)，并做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)工作；開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，應(yīng)與企業(yè)得方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新與合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。第十條各單

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