1、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇， 為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發建設的整個過程中（立項、規劃設計、建設、結算、銷售）每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃設計階段，所以，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。（一）立項環節的成本控制1、新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 ， 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎
2、內容外，還須包括以下內容（ 可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報告指引 ） ：1.成本費用估算和控制目標及措施；2.投資及效益測算、利潤體現安排；3.稅務環境及其影響；4.資金 計劃 ；5.競投方案 （僅限招標、拍賣項目） ；6.投資風險評估及相應的對策；7.項目綜合評價意見；（二）規劃設計環節的成本控制1、規劃設計單位的選擇應遵循以下原則：1）能由公司內部完成的規劃設計工作，應由公司內部自行完成；2）需委托設計院進行的規劃設計工作，應采取招標方式，擇優確定。2、總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄 1目標成本的編制與審核） ，應首先上報由公司 領導 牽頭組織
3、的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計） 。每一階段都必須要求設計單位出具設計概（預）算 ，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的建造成本概（預）算 ，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的施工圖預算原則上不得突破我方編制的建造成本預算 。4、設計、工程、預算人員應會同監理人員、物業管理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。5、 材料 設備之品牌標準、參數的選用應與工程項目的品質、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質量超標。6、對工程之做法應
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