1、1建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策為配合公司的管理政策，提提高企業效益高企業效益，降低項目管理成本降低項目管理成本，發揮人的主管積極性發揮人的主管積極性，使我單位管理使我單位管理水平更上一個臺階水平更上一個臺階，希望大家認真對待希望大家認真對待，完成好自己的工作完成好自己的工作，現將具體現將具體考核標準要求如下：考核標準要求如下：一、明確材料人員的職責義務與權力：具備相關的業務技能水平；具備優秀的職業道德修養 ；具備團隊協作管理的精神。二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任明確，遵守公司各項管理制
2、度，人人有作為。三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任范圍等。四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據生產需求，由工長提前 7 天報用料計劃，交預算審核簽字，經項目經理批準，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數量，報公司采購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。五、實行材料合同標準化管理，采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規定程序。建全采購合同臺賬，大中型合同由經理部各部門審核簽字生效，先簽合同后供應的原則，每月按時結清財務手續。六、加強材料驗收管理（1）工地所需的材料經采購回現場后，門
3、衛及時登記車號，物資名稱，月底匯總以便檢查核實。（2）材料員兼驗收員，根據材料名稱、型號、數量，質量采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告） ，完善資料存檔。（3）材料驗收入庫要在材料進場后及時辦理，當場建立入庫單臺賬，填寫材料的名稱、數量、規格型號、品牌、入庫時間，經手人、采購人簽字，所有材料在一周之內驗收入庫生效（地材除外） ，在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責現場材料的數量、質量、堆放保管及資料管理。（4）對不能入庫的材料，如周轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進場驗收，必須由材料員（2 人）或用料班組指定人員參與驗收并簽字，根據送貨2清單一次性由工長開具限額領料單撥給施工班組， 材料數量多出計劃時， 報領導核定審批后追加采購手續入庫。七、加強現場
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