1、1 / 9建筑業企業質量管理制度為加強公司所屬項目部修建的建筑工程施工質量的管理工作，強化監管措施， 理順監管職責， 有效控制建筑工程施工質量、 不斷提高公司開發工程的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。一、職責一、職責施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理為工程質量第一責任人，全面負責所承建工程的質量管理。公司質量科為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題、處理問題。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。二、工作制度二、工作制度建筑工程施工現場管
2、理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全、質量科人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。項目部經理全面負責本項目部質量管理工作，每月至少召開一次工作會議，監控在建工程質量管理。項目部施工員負責施工現場的一切質量管理工作，每周組織工程例會，組織對項目部所屬工地現場的施工進度控制的檢查、評比，獎優罰劣。公司質量科根據項目部的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，檢查工程質量，監督質量管理制度的落實情況，查遺補漏。定期組織各有關人員參加有關部門組織的教育、培訓。三、獎懲三、獎懲公司每月根據日常檢查、抽查情況對各項目組進行總
3、結評比，獎優罰劣。2 / 91、本年（月）度內未發生質量事故且工程質量在項目部評比中名列第一名的單體工程，對該項目工程的項目經理、施工員獎勵元，下次工程安排予以優先考慮。2、本年（月）度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金 500 元，分管該工程的施工員 300 元。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。3、年（月）度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金 2000 元，分管該工程的施工員1000元，施工單位與項目經理一年內不得參與公司任何工程的投標。一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用的；或由施工單位自行拆除，重新施工的，造成的經濟損失在 10萬元以下，且對工期影響在 5 天以內的。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規范、設計要求的；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用的；或由施工單位自行拆除、重新施工的
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