青銅峽黃河大峽谷旅游景區(qū)景觀大門施工組織設(shè)計方案(60頁).doc
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青銅峽黃河大峽谷旅游景區(qū)景觀大門施工組織設(shè)計方案(60頁).doc
1、目錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量目標(biāo)三、施工準(zhǔn)備情況四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)五、施工總體部署六、主要分部、分項施工方法七、針對本工程特點采用的特殊措施八、季節(jié)性施工措施九、質(zhì)量保證措施十、工期保證措施十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施十二、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施十三、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表十四、施工進(jìn)度計劃十五、施工總平面布置圖一、工程概況1、 本工程為青銅峽市黃河大峽谷旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施二期景觀大門工程。(一)、景觀大門工程;1、景觀大門尺寸:長35米,高16米;2、柱截面尺寸:700*900mm,柱間距為:5.5+7.5+9+7.5+5.5米;屋檐各外挑1.8米;3、景觀大
2、門結(jié)構(gòu)為:鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),獅子獸座材質(zhì)為漢白玉,平面、立面、結(jié)構(gòu)尺寸由投標(biāo)人設(shè)計,發(fā)包人負(fù)責(zé)審定;二、工期及質(zhì)量目標(biāo)1、本工程承諾工期目標(biāo)為50天,計劃2010年7月4日開工,2010年8月22日竣工。為確保承諾工期兌現(xiàn),必須切實推行項目法施工管理,組建強有力的項目管理班子(項目經(jīng)理部),著力落實各級責(zé)任制,做到施工單位內(nèi)部通力合作,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合,從組織上保證進(jìn)度計劃的實施,從措施上保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2、本工程承諾質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。為確保實現(xiàn)本工程承諾的質(zhì)量等級,必須實行項目法施工管理,以圖紙、 規(guī)范為根本, 以施工組織設(shè)計為原則, 以本工程質(zhì)量計劃為目標(biāo),全面推行
3、質(zhì)量管理各級負(fù)責(zé)制,從經(jīng)理室到項目部,從工程技術(shù)人員到每一名操作員工,都必須確立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想,確立質(zhì)量終身制的觀念,確立努力向社會奉獻(xiàn)精品工程的意識。三、施工準(zhǔn)備情況(一)組織準(zhǔn)備1、成立本工程項目小組,由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到“政令暢通”。2、建立本工程項目部,嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制,擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項目。中途不調(diào)換項目經(jīng)理。3、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組。(二)技術(shù)準(zhǔn)備l、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程,組織施工圖紙交底和會審,整理會審記錄。2、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)志。3、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。4、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)志,利用座標(biāo)法,施測軸線控制樁,制作固定軸線引測點,建立半永久性水準(zhǔn)引測基點, 并妥善保護(hù)。(三)現(xiàn)場準(zhǔn)備1