1、房地產工程預結算管理規定房地產工程預結算管理規定1.1. 目的目的為加強房地產公司所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，制定本管理辦法。2.2. 適用范圍適用范圍沈陽萬科房地產開發有限公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作；工程實施過程中發生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。3.3. 術語和定義術語和定義（1）預算即施工圖預算，指根據施工圖紙計算的工程量、施工組織設計和雙方合同規定采用的工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格、建設地區的自然和技術經濟條件等資料，進行
2、計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。（2）結算指工程竣工驗收后，根據合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關的資料編制的最終工程造價文件。4.4. 職責職責（1）成本管理部成本管理部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算的編制審核工作負主要責任。負責組織主體工程預算的編制和審核工作。負責工程預算和結算的復審工作，確保其準確性。根據結算完的工程提出成本管理建議。（2）項目經理部負責提供預算工程的工程進度安排資料、施工組織設計等相關資料。負責主體工程以外預算的編制和審核工作，并報成本管理部復核。負責核實簽證工程量， 并負責工程設計變更和簽證費用的審核， 2 萬元以上的簽證和 5
3、萬元以上的設計變更必須報成本管理部復核。負責督促施工單位上報工程結算書，并收集完整、合格的結算資料，負責審核確認預、結算資料的真實性和準確性。負責組織工程結算的編制和審核。負責填報竣工時的工程竣工結算工作交接單和工程結算定案單 。將工程結算資料移交成本管理部復核。（3） 設計部負責提供方案、有效的施工圖紙及其它相關資料。負責審核批準設計變更。（4） 工程管理部負責向項目經理部進行招標文件、投標書、中標通知書、其它與招投標相關文件、合同條件等資料的交底工作，詳見工程合同交底作業指引 。5.工作程序工作程序（1）工程預結算工作的一般規定1施工圖預算可本公司自行編制，也可以委托造價咨詢機構編審；委托的機構必須已經過政府有關部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質證書。2委托造價咨詢機構編制工程預結算，在造價咨詢委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承包單位核對
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