1、目目錄錄前前言言.5第一章第一章 總則總則.71.1 規劃性質.71.2 規劃目的.71.3 規劃原則.71.4 規劃時限.81.5 規劃依據.81.6 技術路線.9第二章第二章 貴陽溫泉旅游發展整體研判貴陽溫泉旅游發展整體研判.102.1 貴陽溫泉旅游的“興”與“勢”.102.1.1 “興”資源驅動型的小規模起步.102.1.2 “勢”時代浪潮下的蓬勃發展.102.2 貴陽溫泉旅游的“得”與“失”.102.2.1 “得”已初步形成體系完整、市場覆蓋全面的產品格局.101、發揮了優越的資源條件.112、進行了準確的市場定位.113、選擇了適宜的溫泉主題.114、兼顧了長途和本地市場.125、形
2、成了清晰的體制條件.126、利用了良好的區位條件.122.2.2 “失”尚處于產業發展的初級階段.131、 “溫泉之城”品牌支撐較弱.132、溫泉市場主體較不成熟.143、溫泉旅游企業規模較小.154、溫泉旅游產品不夠豐富.155、溫泉管理和服務較粗放.162.3 貴陽溫泉旅游發展動力分析.16政策動力建設貴陽生態文明城市的優勢產業.16品牌動力打造貴陽城市名片的重點抓手.17資源動力儲備豐富的高等地熱資源.17市場動力溫泉旅游產品強大的市場覆蓋力.181、本地商務市場：貴陽作為全省的政治、經濟和文化中心對以溫泉消費為代表的中高端休閑消費大有需求.202、本地大眾市場：貴陽市民對以溫泉為代表的
3、保健養生型休閑產品大有需求.213、長線游客市場：貴陽作為貴州旅游集散中心及全國重要的生態休閑度假城市對以溫泉為代表的休閑度假產品大有需求.222.4 貴陽市溫泉旅游發展 SWOT 分析.23優勢分析.231、溫泉資源優勢，奠定了資源基礎.232、省會城市優勢，奠定了市場基礎.243、中心城市優勢，奠定了交通基礎.244、管理體制優勢，奠定了體制基礎.245、避暑經濟優勢，奠定了發展基礎.252.4.2 劣勢分析.251、總量偏小劣勢，形成了規模瓶頸.252、品牌局限劣勢，形成了品牌瓶頸.253、產品失衡劣勢，形成了產品瓶頸.252.4.3 機遇分析.261、國家政策機遇，明晰了產業地位.262、交通變革機遇，擴大了市場范圍.273、經濟發展機遇，形成了旺盛需求.274、旅游轉型機遇，推進了深度開發.272.4.4 威脅分析.281、粗放開發威脅，導致不可持續發展.282、周邊興起威脅，形
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