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工程進(jìn)度管理工作制度【5頁】.doc

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工程進(jìn)度管理工作制度【5頁】.doc

1、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度相吻合，是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是：依據(jù)合同文件有關(guān)條款，在工程實施中密切注意工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，及時督促承包商調(diào)整工程進(jìn)度，確保承包商按計劃完成工程。1.進(jìn)度計劃的編制1.1 進(jìn)度計劃的編制原則與要求：承包商在編制時，首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并應(yīng)遵照工程實際情況，制定出科學(xué)合理的計劃。同時要留有余地，采用的圖表應(yīng)清楚、明了，便于管理；并能表達(dá)出施工中的全部活動及各項工程的相互關(guān)系與銜接；反映施工組織及施工方法；充分

2、使用人力、材料和設(shè)備，注意施工的連續(xù)性、平衡性，講求經(jīng)濟(jì)效益。1.2 進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：1.2.1 合同中規(guī)定的總工期，開、竣工日期。1.2.2 投標(biāo)文件中已被確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案。1.2.3 主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計劃應(yīng)滿足總工期要求。1.2.4 工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。1.2.5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，承包人的組織條件等。1.3 進(jìn)度計劃的提交：承包商應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段，向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進(jìn)度計劃及年、月（季）進(jìn)度計劃，對于某些起控制作用的重點工程項目或復(fù)雜項目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項工程詳細(xì)的進(jìn)度計劃，以及年度現(xiàn)金估算計劃及月（季）度現(xiàn)金支

3、付估算，供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。1.4 總體進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.4.1 工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。1.4.2 各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。1.4.3 各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。1.4.4 各分項、分部及單位工程的施工組織設(shè)計及施工方案。1.5 年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1.5.1 本年度計劃完成的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。1.5.2 施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計劃。1.5.3 不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術(shù)措施。1.5.4 在總體計劃下對各單項工程計劃進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。1.6 月（季）進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1.6.1 月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。1.6.2 完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。1.6.3 完成各分項工程的人力、材料、設(shè)備使用計劃。1.6.4

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工程進(jìn)度管理工作制度【5頁】.doc

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