1、工程公司制度體系系統評估解讀XX鉆探工程公司隸屬屮國石油天然氣集團公司， 其主營業務包括地質研究、 地震 勘探、鉆井工程、井下作業、測井射孔、錄井、油氣田地面工程建設、土建工程、油 氣皿開發等，具有油氣工程技術服務完整的業務鏈，可為國內外油氣 B 提供一體化工 程技術服務。資產總額172.5億元，所屬二級單位27個，工程技術服務隊伍811支， 員工總量55050人。作為屮國石油天然氣集團下屬的重要工程技術企業，XX鉆探憑借 良好的技術實力和創新能力，已經成為國內石油工程服務 領先企業。一、制度體系評估制度體系管理方面的評估結論：1、在制度體系管理中，高層領導對制度重視度、公司對制度建設的資源投
2、入、制度管理機構明確與權限清晰方面情況較好；2、制度制定流程執行不嚴，部分部門不遵守制度制定流程，致使制度管理源 頭失控。比如，一些部門制定的制度未經企管法規處立項審批，僅經公司領導審議 后就直接下放；3、制度建設具冇一定的計劃性，但制度的建設缺乏系統規劃，制度建設的計 劃需求大部分都是基于實際工作臨時需要。比如2010年制度計劃中僅因操作崗位 人員借聘的需耍而要求制定操作崗位人員聘用到管理崗位或專業技術崗位管理暫 行辦法，而沒考慮完善已有人員流動管理暫行辦法的內容；4、尚未建立有效的制度完善機制，現有的制度完善休系在改善計劃、改善執 行和改善反饋方面均存在不足。具體表現在：制度立、改、廢的標
3、準未建立，制度 完善的對彖不清晰；跨部門的協調較為困難，無法推動制度的持續改善；制度的改善反饋機制未建立，慕層缺乏暢通的反饋渠道；制度反饋也未受到相關部門重視,使得制度的反饋完善流于形式。制度體系內容方面的評估結論：1、根據XX鉆探價值鏈模型分析， 制度體系的內容完整性、 功能性以及完備性 較好;2、制度內容的集約性很差，具體表現在制度多而雜，過于分散、集中度低。 通過對現有制度的系統梳理發現，需要合并的制度較多，尤其是人力資源管理、安 全管理和采購管理等模塊的制度；3、制度內容的系統性較差，具體表現在部分制度Z間存在交叉、重疊和沖突。 制度之間的交叉、重疊和沖突給實際執行造成了較大的困難，導致員工對系統性問 題的反饋最強烈；4、此外，也存在著制度分類不合理、制度效力分級混亂和暫行、試行制度比 例較高等問題。制度體系執行方面的評估結論：1、在制度體系綜合評分中，對制度體系評估的三個維度得分
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
