1、工程管理人員工資及獎勵制度工程管理人員工資及獎勵制度一、 工資制度一級管理人員月工資 2000 元，加年終獎二級管理人員月工資 2200 元，加年終獎三級管理人員月工資 2500 元，加年終獎工程部長月工資 3000 元，加年終獎副總經理月工資 5000 元，加年終獎二、 管理制度及獎勵制度1、管理人員：每個管理員要定項管理工程項目，從安全規范施工，吊蘭的合理使用，工程定量用料及質量進度等。項目管理人員看項目大小放管理人員 1-2 人，年底公司財務結算出利潤，按百分平比，發放獎金。2、 工程部長的管理制度工程部長要做到：組織籌劃每個工程的施工方案、管理辦法、確定管理人員及施工隊伍開工、交工時間
2、，材料用量、質量等規范施工，保證安全、優質按時交工。3、 公司總體目標是，公司針對工程部、工程部針對管理人員，管理人員針對施工隊伍，年底公司以工程部長的管理水平， 管理的總工程量大小及綜合平分， 以百分制發放獎金。4、 公司不定期到工地查看，安全、施工進度、施工質量、用料、規范施工等各項指標。每發現一次，扣除工程部 2分，管理員 1 分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5 分，公司不針對施工隊伍。5、 如有管理人員多次不做好，工程部有權扣發管理人員的工資及獎金， 獎金以扣分制計算， 如有管理造成損失的有工程部負責陪付， 工程部針對責任人， 工程部長責任不到位，由工程部長負責。業務員工資及獎勵
3、制度業務員工資及獎勵制度一、 工資制度：一級業務員月包低工資 2000，加業務提成二級業務員月包低工資 2200，加業務提成三級業務員月包低工資 2500，加業務提成業務主辦月包低工資 3000，加業務提成業務經理月包低工資 5000，加業務提成二、 提成獎勵制度1、業務員提成：每個業務員第一步到市、區各級、設計院、規劃局、建委去做工作，了解各大房地產的開發項目，每個業務員跟蹤自己的項目，跟蹤到的項目給公司填寫報備表，誰的項目誰跟蹤，合同簽訂后，協助工程部從材料入場、工程協調、工程款的回收等，到完工結算。每個工程結算完成后，以提成辦法執行付給業務員提成款。2、業務經理提成：業務經理要做到組織、籌劃、帶領業務員開展工作，每天監督業務員的工作業績，每周做一次業績表報公司經理，監督業務員定項跟蹤項目及工程款的回收，完工結算。按業務跟蹤項目總量的 2%提成，年底結算。3、業務主辦每天監督業務員，填
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