工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度【3頁】.docx
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工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度【3頁】.docx
1、信息工程大學(xué)綜合實驗演訓(xùn)樓工程工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度1中國建筑第二工程局有限公司工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度第一章總則第一條為保證工程質(zhì)量，指導(dǎo)項目驗收工作的有序進行，制定本制度。第二條本項目的地基與基礎(chǔ)分部工程、 主體結(jié)構(gòu)分部工程及竣工工程的預(yù)驗收均執(zhí)行本制度。第三條由分公司工程部組織預(yù)驗收。第二章第二章預(yù)驗收申請程序預(yù)驗收申請程序第四條項目部提交預(yù)驗收申請報告書至分公司工程部。 分公司工程部負責(zé)人對項目部預(yù)驗收報告進行審核，并批注意見。第三章第三章申請預(yù)驗收前提條件申請預(yù)驗收前提條件第五條按設(shè)計文件、施工合同已完成規(guī)定工程量，并由工程部和商務(wù)部共同審核。第六條施工技術(shù)資料齊備，由項目總工初審，分
2、公司工程部負責(zé)人復(fù)審。第七條項目內(nèi)部已進行自檢合格。第四章第四章預(yù)驗收會召開程序預(yù)驗收會召開程序第八條由公司工程部依據(jù)預(yù)驗收申請程序提前編制預(yù)驗收會計劃。第九條預(yù)驗收會由公司工程部負責(zé)人組織并主持。第十條預(yù)驗收會參加人員有：項目部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部長、工程部長；分公司總工、分公司工程部部長；信息工程大學(xué)綜合實驗演訓(xùn)樓工程工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度2中國建筑第二工程局有限公司第十一條預(yù)驗收會議要求與會人員簽到。第十二條由公司工程部組織參會人員對現(xiàn)場實體觀感質(zhì)量和技術(shù)資料進行抽查（抽查數(shù)量不低于 30%） 。第十三條項目部匯報本工程施工完成情況并自評； 分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程質(zhì)量和驗收有效性
3、進行評價。第十四條預(yù)驗收會由項目人員詳細記錄會議過程和內(nèi)容， 整理會議記錄形成會議紀要， 并負責(zé)分發(fā)到各級參會人員確認并簽字蓋章。第十五條預(yù)驗收會議內(nèi)容包括：各參會單位發(fā)言內(nèi)容及評價；現(xiàn)場實體質(zhì)量需整改內(nèi)容；施工技術(shù)資料需完善內(nèi)容。第五章第五章預(yù)驗收收尾預(yù)驗收收尾第十七條分公司工程部負責(zé)人應(yīng)督促項目部對預(yù)驗收提出的問題進行整改，會同項目人員對整改結(jié)果進行核實檢查，并將整改報告交到公司工程部。第十八條工程未經(jīng)預(yù)驗收的，將給予項目經(jīng)理 1000-5000 元處罰。第十九條工程施工過程中應(yīng)遵循下列程序進行驗收：一、 檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。二、 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。信息工程大學(xué)綜合實
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