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工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度（3頁）.doc

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工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度（3頁）.doc

1、徐州楊家巷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)監(jiān)理理現(xiàn)現(xiàn)場場管管協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)理理制制度度江蘇創(chuàng)佳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司江蘇創(chuàng)佳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2017 年年 06 月月監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度1、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。2、各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號，并保證每日 24 小時(shí)暢通，工地有人值守。3、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天 24 小時(shí)通訊暢通。如遇

2、工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前 14 天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在 12 小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)

3、。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500-2000 元/項(xiàng)、次的處罰。工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)

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